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员工岗位职责
一、队长岗位职责
1、遵守员工通用守则及员工安全守则。
2、工作任务
全面负责钻井队生产组织和行政治理工作，确保生产任务和各项经济技术指标的完成。
组织制定本单位生产打算、目标和指标，并组织实施，定期进展检查和考核。
组织本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向公司汇报，严格本钱掌握，提高钻井生产效率和经济效益。
组织协调有关各方关系，监视检查个班组、岗位人员操作规程的执行状况。
组织钻井工艺，技术的推广与应用，抓好重点施工、特别作业、关键工序和简单状况的处理。
按时参与公司月度生产会和其它有关会议，并认真贯彻落实。
3、工作权限
对钻井队生产经营、经济核算、资源配置〔人员、材料、设备〕等治理有决策权。
有权拒绝承受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝承受违反公司治理规定的任何指令。
有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进展现场惩罚。
对钻井工程简单与各类事故应马上请示汇报，无权擅自处置。
4、工作标准
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，为钻井生产供给资源保证。
组织制定本单位各项治理制度和年度工作实施打算，并组织实施，确保各项经营承包指标的全面完成。
乐观推广应用工艺、技术，促进钻井技术水平的不断提高。
严格依据工程设计、技术标准和治理标准组织生产，提高生产过程力量掌握。
定期召开会议，争论改进本队生产经营治理工作，逐步提高经营治理水平和生产绩效。
加强钻井根底设施、设备的治理，保证钻井设备完好率达标。
监视检查各班组岗位操作规程的执行状况，定期对各班组进展考核奖惩。
协同党支部书记做好综合治理、精神文明以及企业文化的建设,协调有关各方的关系。
乐观组织开展岗位练兵、技术培训和技能竞赛等活动，促进岗位建设，不断提高队伍整体素养。
乐观协作上级主管部门进展事故调查分析和统计上报工作。
5、工作责任
听从公司指挥，执行工作指令，其治理行为向主管领导负责。
对本队生产组织、协调、治理、经营本钱掌握、施工作业工程质量负直接领导责任。
对钻井根底设施、设备的维护保养与使用负直接治理责任。
对员工的教育培训、责任制的落实负直接治理责任。
二、副队长岗位职责
1、遵守干部通用职责及员工安全守则。
2、工作任务
帮助队长〔平台经理〕工作并向队长负责，队长不在时，代行其职。
负责钻井生产组织施工作业，准时处理生产过程中消灭的问题。
参与制定本队生产打算、目标和指标，并组织实施，定期进展检查和考核。
参与本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向队长汇报，严格本钱掌握，提高钻井生产效率和经济效益。
监视检查各班组、岗位人员操作规程的执行状况。
组织钻井工艺，技术的推广与应用，抓好重点施工、特别作业、关键工序和简单状况的处理。
抓好动力、机械设备的治理，常常催促检查岗位人员准时进展维护保养。
3、工作权限
参与钻井队生产经营、经济核算、资源配置〔人员、材料、设备〕等治理的决策。
有权拒绝承受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝承受违反公司治理规定的任何指令。
有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进展现场惩罚。
对钻井工程简单与各类事故应马上请示汇报，无权擅自处置。
4、工作标准
严格执行公司规章制度和操作规程，认真履行其工作职责，做到“六清”、“五在场”和“四不准”。
严格依据工程设计、技术标准和治理标准组织生产，提高生产过程力量掌握，做到“五不打钻”，确保工序质量符合要求。
召开班前班后会，认真传达生产指令，并落实干部二十四小时值班制度。
乐观推广应用工艺、技术，抓好重点施工、特别作业、关键工序和简单状况的处理，促进钻井技术水平的不断提高。
定期对传动系统、刹车系统、大绳、防碰天车等关键部位的检查，保证设备完好率到达规定标准。
抓好岗位建设，定期在全队职工中开展岗位技术练兵活动，不断提高治理水平和员工队伍的技术素养。
乐观协作上级主管部门进展事故调查分析和统计上报工作。
5、工作责任
听从队长的指挥，执行工作指令，其治理行为向队长负责。
对本队生产组织、协调、治理、施工作业工程质量负直接领导责任。
对安全生产、设备治理，岗位建设负有直接治理责任。
对员工的教育培训、责任制的落实负直接治理责任。
三、工程师〔技术员〕岗位职责1、遵守干部通用职责及员工安全守则。
2、工作任务
负责钻井工程技术治理工作，依据工程设计和技术措施要求合理制定钻井参数，确
保工程质量合格。
负责下井钻具、井下工具的治理工作，依据井下状况和工程设计合理设计钻具构造，选择适宜的井下工具，对下井钻具及工具进展丈量并登记在册。
负责下套管、固井、取心、事故处理的技术规程的落实。
负责计量标准化工作，实行定期校验、监视检查等方法，保证计量仪器准确。
负责制订员工技术培训打算，并组织实施，对其培
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