网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年春四川省平台《5107323管理方法与艺术(15秋新增)(省)》形考任务1-4题库 .pdf

2024年春四川省平台《5107323管理方法与艺术(15秋新增)(省)》形考任务1-4题库 .pdf

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2016春第一次任务_0001

一、单项选择题(共20道试题,共100分。)得分:100

1.

管理既是一门科学又是一门艺术。管理艺术性,是强调管理:

.复杂性

・有效性

.实践性

.精确性

满分:5分

2.

目标管理理论提出者是()O

.泰罗

.孔茨

.德鲁克

.波特

满分:5分

3.

目标管理基本精神是()

.以自我管理为中心

.以监督控制为中心

.以岗位设置为中心

.以人员编制为中心

满分:5分

4.()是一种将短期计划.中期计划和长期计划有机地结合起来,根据近期

计划执行情况和环境变化情况,定期修订未来计划并逐期向前推移,使计划不

断滚动.延伸方法。

・目标管理

・滚动计划法

.SWOT分析法

・计划评审技术

满分:5分

5.

按计划对象范围划分,营销计划.生产计划属于OO

.总体计划

・综合计划

・局部计划

.项目计划

满分:5分

6.

()对组织总长远目标和战略计划感兴趣,他们更关心如何制定战略计划,

把竞争对手市场夺过来,以扩大自己市场占有率等。即关心是战略性工作,

组织长远计划和重大政策制定等方面问题。

・高层管理者

.中层管理者

・基层管理者

.专业管理者

满分:5分

7.

实行目标管理,对于目标制定工作,下级()

.要参与

.要回避

・不要参加

・不要传达

满分:5分

8.

计划工作中,要充分考虑各项活动相互关系之间连锁反应,这属于计划编

制0

・系统原则

・重点原则

.平衡原则

・弹性原则

满分:5分

9.

狭义计划指是()

.计划准备

・制订计划

.执行计划

・检查计划

满分:5分

10.科学管理中心问题是()

・制定工作标准

.以科学方法提高劳动生产率

.科学培训工人

.提高员工和企业收入

满分:5分

11.

从发生先后顺序看,下列四种管理职能排列方式,哪一种更符合逻辑?

()

.计划.控制.组织.领导

.计划.领导.组织.控制

.计划.组织.控制.领导

.计划.组织.领导.控制

满分:5分

12.

19世纪末20世纪初()出现,是管理学形成标志。

.泰罗科学管理

.法约尔一般管理

・韦伯组织理论

.梅奥人际关系学说

满分:5分

13.

下列哪种管理措施,是基于人性假设中“复杂人假设()

・用金钱和其他物质利益刺激员工工作积极性,建立严格管理制度

.尊重员工,关心员工.满足员工需要,培养员工归属感.主张参与管理

.给员工创造一个发挥才能环境和条件,重视人力资源开发.重视内在奖

.管理要因人.因事.因时而异

满分:5分

14.

以下对管理应用范围认识,正确是哪一项?()

.管理仅适用于企业组织

.管理仅适用于大型组织

,管理不适用于非盈利性组织

.管理适用于所有组织

满分:5分

15.

某建筑工地包工头王某对其手下

您可能关注的文档

文档评论(0)

文档定制 + 关注
实名认证
内容提供者

医务工作者,自由工作者

1亿VIP精品文档

相关文档