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《管理学原理与方法》周三多版课件
一、管理概述
管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。随着社会的发展和进步,管理作为协调和组织社会资源的重要手段,其重要性日益凸显。管理学原理与方法的研究,旨在揭示管理活动的规律性,提高管理效率,促进组织目标的实现。
1.管理的定义
管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段,协调组织的人力、物力、财力等资源,以达到既定目标的过程。管理不仅是一门科学,也是一门艺术。它要求管理者在遵循管理原理的基础上,灵活运用管理方法,解决实际问题。
2.管理的职能
管理的职能包括计划、组织、领导、控制等四个方面。计划职能是确定组织的目标和实现目标的途径;组织职能是建立组织结构,分配资源,确保组织目标的实现;领导职能是激发和引导组织成员的积极性,推动组织目标的实现;控制职能是对组织活动进行监督和调整,确保组织目标的实现。
3.管理的原则
管理原则是管理活动的行为准则,包括:目标原则、人本原则、系统原则、责任原则、效益原则等。目标原则强调管理活动应以实现组织目标为核心;人本原则强调尊重和发挥人的主观能动性;系统原则强调从整体上把握管理活动;责任原则强调明确管理者的职责;效益原则强调管理活动应追求经济效益和社会效益的统一。
4.管理的方法
管理方法包括:行政方法、经济方法、法律方法、教育方法等。行政方法是通过行政命令、指示等手段进行管理;经济方法是通过经济杠杆、利益机制等手段进行管理;法律方法是通过法律、法规等手段进行管理;教育方法是通过培训、教育等手段提高组织成员的素质和能力。
二、管理环境
管理环境是指影响组织生存和发展的内外部因素。了解和把握管理环境,有助于组织适应环境变化,实现可持续发展。
1.内部环境
内部环境包括组织结构、文化、资源等因素。组织结构是组织的框架,影响组织的运行效率;组织文化是组织的价值观和行为规范,影响组织成员的行为;资源是组织生存和发展的基础,包括人力、物力、财力等。
2.外部环境
外部环境包括政治、经济、社会、技术、自然环境等因素。政治环境影响组织的政策制定和执行;经济环境影响组织的资源配置和利用;社会环境影响组织的社会责任和形象;技术环境影响组织的技术创新和竞争力;自然环境影响组织的生存和发展。
三、管理决策
管理决策是管理活动的核心,涉及组织的目标、策略、方法等方面。科学的管理决策有助于提高组织效率,实现组织目标。
1.决策过程
决策过程包括问题识别、方案制定、方案评估、方案选择等步骤。问题识别是确定决策问题;方案制定是提出解决问题的可能方案;方案评估是分析各方案的优缺点;方案选择是选择最优方案。
2.决策方法
决策方法包括:理性决策法、经验决策法、直觉决策法等。理性决策法是依据科学方法和逻辑思维进行决策;经验决策法是依据个人经验进行决策;直觉决策法是依据个人直觉进行决策。
3.决策影响因素
决策影响因素包括:个人因素、组织因素、环境因素等。个人因素包括管理者的知识、能力、性格等;组织因素包括组织结构、文化、资源等;环境因素包括政治、经济、社会、技术、自然环境等。
四、管理执行
管理执行是实现管理决策的过程,涉及组织、指挥、协调、控制等活动。有效的管理执行有助于提高组织效率,实现组织目标。
1.执行过程
执行过程包括计划制定、组织安排、领导指挥、控制调整等步骤。计划制定是明确执行目标和任务;组织安排是分配资源,建立执行团队;领导指挥是激发和引导组织成员的积极性;控制调整是对执行过程进行监督和调整。
2.执行方法
执行方法包括:行政执行法、经济执行法、法律执行法等。行政执行法是通过行政命令、指示等手段进行执行;经济执行法是通过经济杠杆、利益机制等手段进行执行;法律执行法是通过法律、法规等手段进行执行。
3.执行影响因素
执行影响因素包括:个人因素、组织因素、环境因素等。个人因素包括管理者的知识、能力、性格等;组织因素包括组织结构、文化、资源等;环境因素包括政治、经济、社会、技术、自然环境等。
五、管理创新
管理创新是管理活动的重要方面,涉及管理理念、方法、技术等方面的创新。管理创新有助于提高组织竞争力,实现可持续发展。
1.创新理念
创新理念包括:以人为本、持续改进、开放合作等。以人为本强调尊重和发挥人的主观能动性;持续改进强调不断优化管理活动;开放合作强调与外部环境互动,实现资源共享。
2.
3.创新方法
创新方法包括:流程创新、产品创新、组织创新等。流程创新是优化管理流程,提高工作效率;产品创新是开发新产品,满足市场需求;组织创新是调整组织结构,提高组织效能。
4.创新环境
创新环境包括:政策环境、市场环境、文化环境等。政策环境是政府制定的相关政策,鼓励和支持创新活动;市场环境是市场需求和竞争状况,推动企业进行创新;文化环境是组织内部的文化氛围,影响
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