装配车间管理规定办法.docx

装配车间治理规定方法

装配车间治理制度大全【1】第一章总则

一,为标准本公司全部产品的制作,确保能按期保质保量为客户供给产品,结

合本公司实际状况特拟定本流程。

二,本制度适用于平湖奔轮箱包装配车间。其次章权限与职责

一,权限

具有装配车间生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

具有对装配车间现场执行6S权利。

具有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚打算的权力。

具有向总经理建议调整人事、申报员工嘉奖的权力。二,职责

装配车间须确保每日订单生产任务的完成,保证生产方案如期完成。

装配车间须统计全部产品人均每日、每时产出,分析每对轮子实际生产耗用工时,组织相关人员共同解决生产过程中存在的工艺操作规程及产品技术与质量问题,提升全部产品人均每日产出、每时产出。

装配车间须统计全部设备在生产中生产产品耗用工时,分析

在使用设备过程中具体操作规程并形成具体有效的作业标准。考虑如何调整产品生产工位排序问题,到达提升装配生产产能之目的。

装配车间须统计产品在生产中每一工序耗用工时,检讨工序在生产中所用动作时间,并提出具体缩短动作时间打算,重规划产品工位排序,节约人力。

装配车间须每日记录产品在生产中全部问题点(设备、工位、夹治具、人力、工序品质、工位瓶颈、来料异样等全部生产中问题点),每周与相关部门共同检讨并改善。

装配车间须监视每日所领取物料数量、品质、包装、卫生等,保证进入车间生产的物料保质保量。

装配车间须重点监视各组补料,签审补料单时必需亲自现场审查,所补物料品名、数量是否与产线所需补料全都。同时严控车间退料中含有车间补料零件。

整个公司全部物料是否能使用,具体表现在装配车间实际装配,装配车间须与质检部共同监视物料品质,并发出《零件品质异样单》,要求前工序(注塑、选购)马上改善。

装配车间在实际装配过程中需解决生产与品质问题点,返修过程中削减返修损坏,削减零件补料。

装配车间须严控生产过程中掉落地面零件准时回收使用,杜绝零件损坏及遗失产生补料。

装配车间需参与产品设计、打样、试产、量产过程的生产与品质筹划,落实生产与品质掌握各项措施,组织全面品质治理和全员

品质治理活动,确保装配车间品质目标的达成。

装配车间须贯彻落实公司人事、设备、平安、品质等各项规章制度。

装配车间依据订单及公司治理制度合理布置物料、关心材料的领取。

装配车间须每日召开车间早会,并组织、布置员工思想教育、技术培训、平安生产、消防平安等工作。

随时把握员工思想动态,深化、细致地做好员工的思想工作,并定期向厂部及总经理报告员工动态及员工看法要求。

每日做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。

装配车间须准时完成上级领导交办工作,并随时报告交办工作进度。

第三章日常治理一,工作程序

严格依据生产部所下达的《生产单》合理布置各项生产任务事宜。装配工必需无条件听从主管的生产布置和生产调动。

各项产品装配过程中所需原材料,人员,工装设备,监控测量装置等,都必需妥当布置,以避开停工待料。

批量订单生产时,都必需提前做好样品试配工作,做到提前预防批量质量事故。

装配工严格依据工艺规程、操作规程的规定进展装配作业。装配时觉察零部件不良,要准时向班组长反映,否则消灭批量质量事故

将追究其经济责任。

生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当掌握。

装配工上岗前应进展培训,使其生疏装配作业的技能、技巧;生疏各零部件良品与不良品的正确区分。

每道工序完成后,按品质要求,必需进展自检,合格前方可转入下一道工序,下一道工序做到互检,重要工序班组长要须随时巡验。

各种工装设备及工具应常常检查、保养,确保遵守使用规定。二,工作现场治理

1.车间区域划分(使用斑马线地板胶纸)a)流水线生产区

半成品暂放区

钢珠圈拌油胶框暂放区成品暂放区

不良品区返修区

成品周转箱暂放区退料区

b)机器设备暂存区c)平板推车暂放区d)隔板暂放区

空胶框暂放区

黄油暂存区

扫把、拖把暂放区h)

定位治理

工位人员定位:装配车间须规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;

工位零件定位:车间须依据产品生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件绝

对不能掉在地上;

工位器具定位:车间依据产品工位排序确定工位器具存放位置和物流要求;

工位设备定位:依据产品工位排序要求确定设备置放位置;

工具箱定位:车间各组工具箱内各种物品要摆放整齐;

定位治理实施要求

有物必有位:装配车间全部物品各有其位,分区存放,位置明

确;

有位必分类:装配车间全部物品依据工艺和检验状态,逐一分

类;

分类必标识:任何物品状态标识齐全、醒目、美观、标准;

按区域定位:装配车间依据现有产品组装方式认真分析绘制生产现场定位区域,生产现

场全部物品