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与发包人、监理及设计单位的配合

一、与发包人的配合协调

1、积极配合发包人各项工作，工程中出现的新情况及时向发包人汇报。

2、贯彻“为运营服务”的宗旨，满足发包人及运营者的各种使用要求。

3、努力寻求新工艺、新方法，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。

4、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，配合发包人做好甲供设备及材料清单的审核，并派出具有丰富经验的采购、技术人员密切配合发包人进行设备、材料采购与供应工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接，以保证施工顺利进行。

5、密切配合发包人进行设备、材料的交接和检验工作，为发包人提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

6、按照发包人要求的时间做好市政配套等工作，如供水、供电、环保等。

7、积极配合发包人进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包人的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的质量经济分析，直到发包人满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、如果发生非我单位原因工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织施工资源进场并实行赶工确保工程按期竣工。

9、工程施工中，我们将自始至终站在发包人的立场上，贯彻“为运营服务”的宗旨，满足发包人及运营者的各种使用要求；做好工程施工的一切工作，维护好发包人的形象，为首都人民造福，为发包人提供最好的服务。

10、积极做好文明施工及环境保护工作，争创文明工地，为发包人争光。

11、按照招标文件要求在施工现场为发包人提供良好的办公、交通、通讯等基本办公条件。

二、与监理的配合方案

1、充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

2、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检、质量管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

3、贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、沈阳市准用证等是否符合本工程的要求。

4、分项或部位检查工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，确保监理工程师能顺利开展工作。

5、积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。

6、积极按时参加监理工程师主持召开的生产例会、专题例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的管理人员出席会议，同时有关业务技术人员也要到场。

7、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

8、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

9、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

10、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

11、按照招标文件要求在施工现场为监理提供设施齐全的办公室，同时提供交通、通讯等办公条件。

三、与设计单位的配合方案

1、我单位中标后，及时与设计单位取得联系，贯彻好设计技术交底，明确本工程设计意图。

2、审图中发现的问题，及时向驻地监理工程师汇报，并向设计人员征求意见，经设计、业主、监理人员同意办理设计变更后方可进行施工。严格按设计图纸施工，未经设计单位同意不得随意更改设计。

3、积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿于实际施工过程中。

4、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

5、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

6、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

7、为设计单位提供在施工现场提供良好的办公、交通、通讯等基本的办公条件。满足现场办公的需要。