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职场权力哪里来

(发表日期：2004年06月03日)

权力是动力，推动职业发展；来源有多方，平时小心储备。

Dr.DavidWest著

请看下面两个人在组织内展示权力的例子。有一个被视为行业“教父”式人物的设计公司老板，人们认为是他“开创了这个行业”，显然，他对这个行业几乎是无所不知。他了解所有的人、所有的顾客、所有的竞争对手。现在，作为公司主席，他很少亲自做设计工作了。他明智地将日常领导工作转交给其他人处理。他最忠实的下属之一已成为该公司－－－实际上是该行业中的－－－一个非常有影响力的人物。在公司规模很小时，作为他的秘书，她负责除设计以外的所有工作。包括冲咖啡、记账、打印信件、接待客户、整理文件，她包揽了公司正常运作过程中所出现的所有零星工作。现在，她是公司秘书。

有一位非常成功的人力资源总监，他很少做决策，但是在旗下招揽了很多精英人士，并且百分百地支持他们的工作。他是公司一个重要领域的专家，但这方面的事务只占据了他不到10%的时间，他花在交谈上、走廊里、经营关系网络上的时间很多，余下的时间他全部用来倾听下属的意见。人们都知道他的团队愿意为他赴汤蹈火。

有些人之所以有权是因为他们位居有权之位，首席执行官拥有的就是这类权力。但是，与你当上首席执行官后掌握的权力相比，探究如何才能成为首席执行官更加有趣。

在任何一个组织里，人们的意见都很难得到平等的对待。有些人的话语份量自然而然地更重。由于权力的缘故，人们会更多地倾听掌握权力的人的意见。权力给他们的意见提供坚实的后盾。有权力的人的意见是不容忽视的，他们也因此备受注目并在职业生涯中获得更多的权力。权力，以及应用权力的愿望，是你掌控职业前景能力中关键的一个因素。

权力一般有11个来源：职务、关系网、目标明确、专业技能、流程、顾客、市场、领导力、办事可靠、创造力和政治。每个权力来源都可能与你的职业发展或公司的发展有关。

1、职务

很多管理者手中的权力不仅是因为职位的缘故，还因为他所代表的职能。财务人员之所以有权是因为他们是管钱的人。财务部门一般还控制着公司的管理信息与预算系统。

在分析你的职业时，你可能想知道你目前担当的职务或所在的部门是否最适合你发展。有些管理者是出于个人兴趣、能力或者某些有关的人而选择他们的职务。如果这些理由与你关于成功的定义是一致的，当然没问题。但是，如果你希望升到组织更高层，还是选择一个组织里很重要的职务为妙，因为相应地你就获取了它的职权。

你可能还想知道你目前所在的公司是否最适合你发展。如果你擅长的正是组织认为很重要的一项技能，那就善莫大焉。如果你的长处并不是公司所高度重视的，你手中的权力就不会因此而增加。一个擅长设备管理的人，在一家资产很少的组织工作时所拥有的权力明显少于在一家视资产为业务重心的组织所拥有的权力。

2、关系网

有些公司的管理者在组织内外都有很好的人际关系－－－这是他们获取信息与支持的现成资源。这一资源可以为你带来有力的支持者，他们认为你有价值并向你授权。

拥有关系网权力的人将这一权力与关系网中的其他成员互换，在别人需要的时候帮助他们，因而在自己有需要的时候，也能得到别人的帮助。他们经常帮其他人的忙，于是其他人觉得在自己能力所及范围内也应该回报他们。

在分析你的职业时，想一想自己到底是眼观六路的人，还是只顾埋头干活的人。你会经营人际关系吗？你会常与人保持联系吗？你会找机会认识别人吗？你会有计划地与人交谈，给人写信吗？你在工作单位活跃吗？你会发表演讲与致辞吗？你会给相关的杂志投稿吗？开会时，你会主动积极地去认识陌生人、收集名片，并与尽可能多的人交谈吗？把握着自身职业前景的管理者不会只局限于低头做事，而是始终保持对周围事物的关注。

3、目标明确

有些管理者目标非常明确：他们知道自己的目的地在哪里，他们小心翼翼地分配自己的精力，全力以赴向目标努力，很少顾及除此以外的其他事情。这种全心投入也是权力的来源之一。它使你意识到自己必须快马加鞭，以保持优势。

目标明确的管理者在社交上花的时间很少，对生活中有趣的一面兴趣不大，他们将所有的精力与兴趣都投入工作与组织当中。因此，他们往往比别人知道得更多，对周围正在发生的事情也十分了解，并且随时准备抓住从天而降的机会。他们做足了准备工作，对公司正在发生的每一件事情都了如指掌。

你知道自己的工作目标是什么吗？你会努力实现这一目标吗？你是不是更喜欢享受工作以外的乐趣？在工作之外拥有丰富甚至奢侈的闲暇生活并不为过。但是，你必须决定你到底想要什么样的生活/事业方程式。你有没有事先做好准备？组织状况时刻都在变化，因此了解周围正在发生的事情对于管理你的职业显得至关重要。

4、专业技能

在很多公司