D油田C公司中层管理人员绩效考核改进研究_.pdf

东北石油大学MBA学位论文

D油田C公司中层管理人员绩效考核改进研究

摘要

当前，油田技术服务型企业面临着市场不断压缩的现实，行业竞争日益激烈，

若想更好生存下去，发挥员工的积极性和创造性，需要行之有效的绩效考核方案。

特别是中层管理人员，他们链接着企业决策层和执行层，承担着企业战略决策目

标向下施行的重要责任，是关系到企业稳定有序发展的关键。合理、有效的绩效

考核方案不仅能调动中层管理者工作积极性与创造性，也是确定薪酬的有效根据，

更能通过提高中层人员绩效水平，不断助力企业达成战略目标。

本文主要针对D油田C公司中层管理人员的绩效考核方案展开具体研究，对

相关文献资料进行收集整理的基础上，了解绩效考核的相关理论，并以此为基础

研究并分析了现有中层管理人员考核方案存在问题及原因。用问卷的形式对当前

中层人员绩效考核指标、过程及结果运用等开展了调研，通过对调查数据的综合

统计及分析得出了客观的结果，揭示了公司中层管理者当前绩效考核工作滞后的

原因。通过分析公司中层管理人员绩效考核存在的各项问题，选择了有代表性的

一类中层管理人员为例，结合工作岗位改进其绩效考核方案，用层次分析法，通

过构建矩阵测定绩效指标考核权重，提出了中层管理人员绩效考核实施与保障措

施。希望针对D油田C公司中层管理人员设计改进的绩效考核方案，能够给相

关企业提供绩效考核实施方面的参考。

关键词：绩效管理；绩效考核；中层管理者

I

东北石油大学MBA学位论文

ResearchonthePromotionofMiddle

managersPerformanceAppraisalofD

OilfieldCCompany

ABSTRACT

Atpresent,oilfieldtechnologyservice-orientedenterprisesarefacingthereality

ofconstantlycompressingthemarket,andindustrycompetitionisbecoming

increasinglyfierce.Iftheywanttosurvivebetterandunleashtheenthusiasmand

creativityoftheiremployees,effectiveperformanceevaluationplansareneeded.

Especiallymiddle-levelmanagers,wholinkthedecision-makingandexecutionlayers

oftheenterprise,bearimportantresponsibilitiesforthedownwardimplementationof

strategicdecision-makinggoals,andarecrucialtothestableandorderlydevelopment

oftheenterprise.Areasonableandeffectiveperformanceevaluationplancannotonly

mobilizetheenthusiasmandcreativityofmiddle-levelmanagers,butalsoserveasan

effectivebasisfordeterminingcompensation.Itcanalsocontinuouslyhelpenterprises

achievestrategicgoalsbyimprovingtheperformancelevelofmiddle-leve