组织绩效方案.docx

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2025年版组织绩效体系设计方案

一、工程背景

回忆公司十年绩效治理路，可谓硕果累累。公司领导凭借超前的治理眼光，很早就把绩效治理引入公司，并快速让其生根发芽。途中经过数次升级完善，每次优化都解决了当时的一些显性治理问题，也取得了明显的效果，渐渐形成以KPI、GS、履职考核为核心的组织绩效体系。该体系专业成熟度较高，绩效治理的理念也跟随绩效实践的丰富不断深入人心。

然而，随着公司经营状况转变，员工对绩效认知提高，对绩效治理提出了更高要求，导致现体系消灭阶段性整体效性缺乏。集中表现为：面对战略目标实现存在困难的形势，领导急员工不急；战略目标的实现需要业务取得突破，员工对破局内驱力缺乏