《供应链管理》课件_供应链管理 - (5).pptVIP

6.3供应链管理下的生产计划与控制模型6.3.2供应链环境下生产计划与控制总体模型：该模型中，信息有效地应用于企业的生产计划中去，实时监控供应与需求之间的差异，减少两者之间的波动幅度，从而减少整个供应链上的波动幅度。在信息化的基础上，这种实时的监控和调整能够实现，从而使生产计划与控制系统更能适应以客户为导向的复杂多变的市场需要，生产计划与控制也更加灵活、有效地适应供应链管理环境下的生产。6.3供应链管理下的生产计划与控制模型1.生产计划特点（1）本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔性，更能适应MTO企业（订货型企业）的需要。（2）本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传统的MRPII系统中虽然有成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成本计划与控制的作用，这是对MRPII系统的一个改进。（3）基于该模型的生产计划与控制系统，充分体现了供应链管理思想，即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式。6.3供应链管理下的生产计划与控制模型2.生产控制模式的特点（1）订货决策与订单分解控制（2）面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式第七章供应链合作伙伴关系7.1供应链合作伙伴关系的概述7.2供应链合作伙伴关系的建立及影响因素7.3供应链合作伙伴关系的选择7.1供应链合作伙伴关系的概述7.1.1供应链战略合作伙伴关系产生和发展1.产生背景供应链管理的核心是“合作”，即在供应链上的上下游企业必须建立战略合作伙伴关系，彼此间相互协调，密切合作，并从系统的角度集成和优化供应链的全部资源，从而形成整体优势，以实现供应链总体利益的最大化，使供应链中各个节点企业获得更加丰厚的利润。7.1供应链合作伙伴关系的概述2.形成发展（1）传统的企业关系（20世纪70年代前）（2）以生产物流为特征的物流关系（20世纪70年代到80年代）（3）以战略协作为特征的合作伙伴关系的过程（20世纪90年代以后至今）7.1供应链合作伙伴关系的概述7.1.2供应链合作伙伴关系概述1．供应链合作伙伴关系涵义供应链合作伙伴关系（SupplyChainPartnership,SCP）通常指的是供应商与制造商之间为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。7.1供应链合作伙伴关系的概述2．供应链合作伙伴关系特征（1）长期性。（2）互动性。（3）集成性。（4）信任性。（5）双赢性。（6）全面性。7.1供应链合作伙伴关系的概述3.供应链合作伙伴关系的形成因素（1）强调长远的共同利益。（2）战略合作的准则和技能。（3）改变收益结构。（4）供应链整体战略决策的公平性。7.1供应链合作伙伴关系的概述7.1.3供应链合作伙伴关系的发展阶段和战略目标1.供应链合作伙伴关系的发展阶段（1）合作萌芽关系类型（2）合作成长关系类型（3）合作成熟关系类型（4）合作衰退关系类型7.1供应链合作伙伴关系的概述2.供应链合作伙伴关系的战略目标（1）资产/成本的效率。（2）客户服务的改善。（3）营销的优势。（4）利益的持续性和稳定性等。7.2供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素7.2.1供应链伙伴关系建立的步骤1.建立供应链战略合作伙伴关系需求分析2.确定标准，选择供应商，选择合作伙伴3.正式建立合作关系4.实施和加强战略合作关系。7.2供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素7.2.2供应链伙伴关系建立的影响因素1.合作初始的困难2.合作双方的标准3.组织领导的支持7.3供应链合作伙伴关系的选择7.3.1供应链合作伙伴选择的方法1.直观判断法；2.招标合同或协议；3.协商选择法；4.采购成本比较法；5.ABC成本法；6.层次分析法7.合作伙伴选择的神经网络算法7.3供应链合作伙伴关系的选择7.3.2供应链合作伙伴选择的指标体系1.指标体系的设置原则（1）系统全面性原则。（2）简明科学性原则。（3）稳定可比性原则。（4）灵活可操作性原则。7.3供应链合作伙伴关系的选择2.共性指标分析（1）企业环境。（2）服务水平