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供给商品质确保手册

前言

伴随风神企业的迅速发展，企业的各项管理工作乜在渐完善。为了确保风神企业产品

质量的稳步提升，在不断总结我司管理经验的同步，有必要主动稳妥地引进某些成功企业的行之

有效的管理成果，以期对风神企业与各供给商之间n勺关系、职责及工作流程予以进一步明确，使

得国产外协零部件质量管理的工作愈加规范，提升主机厂与协作厂商之间配合日勺工作效率。

|）本।供给商品质确保手册।就是为了上述目日勺，根据台湾裕隆汽车企业的।合力厂商品质确

保手册Q606］编制而成的J。因为风神企业与台湾裕隆企业在职责分工、工作流程等方面

存在差别，所以在编写此手册时要点对如下几种方面进行了修改：

2）风神企业现职责分工与Q606中原描述不同之处。

3）现工作流程与原描述不同之处。

4）现表单与原表单不同之处。

外协零部件品质管理是一种需要不断提升口勺过程，本手册内实施过程中将主动考虑各供给厂商

就此所提出F1勺改善提议，加以不断改善，使其愈加适合风神企业及各供给商的实际，使外协零部

件H勺质量管理工作能够得到不断加强和完善。

风神汽车有限企业副总经理:

二零零二年八月

目____________录页次

1.目的/适应范围1-1

2.品质确保构成基准2-1

3.品质确保责任人之选任3-1

4.品质确保活动4-1-

4.1新产品的品质确保4-1-

4.2量产期的制造管理4-2-

5.原则之建立5-1-

5.1检验规格5-1-

5.2检验方式5-2-

5.3管理工程图5-3-

5.4程度样件5-4-

5.5作业原则书5-5-

6.检验之实施6-1-

6.1早期样品认可作业