第七章企业伦理决策.pptVIP

由于基因治疗会改变身体组成的基本指令，因此便引发了许多独特的伦理问题，比如：（1）基因治疗中使用的“好”与“坏”的标准是什么？即如何区分其潜在的利益与风险？以及如何制定针对其安全隐患的对策？（2）谁来决定某个性状的表达是正常，还是残疾的或有障碍的？即谁有权利决定基因治疗能够施用于人？（3）如果可以广泛使用基因治疗，那么是否会使得在社会中存在排斥与自己不一样的人的现象，而引起基因歧视？（4）由于基因治疗的成本高，那么是否只有富人能够接受基因治疗？即，基因治疗中存在的卫生资源分配的公平、公正和利益冲突问题如何解决？（5）应该允许人们使用基因治疗来增强某些性状，如身高、智商、或者运动能力吗？这会不会导致不合理的“优生”危机？2）评估备选决策方案确立了备选方案组后，接下来要评估每一个备选方案。评估的根据是有关的标准：经济标准政治标准技术标准社会标准伦理标准六、决策程序：（1）初步筛选阶段：缩小选择范围。一种方法是确定最低要求。经济、政治、技术、社会和伦理等各确定一个最低要求。另一种方法是确立优良标准。（2）总分排列阶段利弊量化，加权计总。（3）注意事项第一，伦理方面得分低而其它方面得分高而容易忽视。第一阶段就要淘汰。第二，伦理评估标准的伦理原则相冲突，往往容易选择有利于自身的利益的原则。必须警惕利己主义，充分考虑他人的权利。第三，即便着重他人的权利也要注重一些问题。如后果的大小与可能性。第四，不要仅考虑直接后果，而且要考虑长期后果。如企业形象等。七．伦理决策三个层次：

（1）不可接受备选决策的伦理方面有一个最低表现水平，低于这种水平的备选决策是不可接受的，会被决策者否决。（2）边际可接受紧挨着最低表现水平的备选决策是在边际可接受的范围内，可以被接受，也可以被否决，取决于经济、政治、技术和社会标准（即使决策者可能对这一决策的伦理水平不满）。（3）可接受的在最低表现水平的再面一点，决策者会对备选决策的伦理方面完全满意，我们将这点定为满意的表现水平。七、影响伦理决策的主要因素1）决策者个人的道德素质2）组织的文化3）各种利益相关者利益相关者对企业有正面的影响，也有负面的影响。如美国证券交易委员会为限制内幕交易所采取的法规。负面的：行贿等。八、企业决策的自由与责任问题选择要得以进行则必须以人具有一定的自由为前提。这种自由，既包括一定历史时代给人们提供的、使其能够按照自己的目的和愿望进行选择的可能性，即社会自由，也包括人们独立地按照自己的目的和愿望在这些可能性中作出决定并采取行动的意志自由。社会自由是选择的外在条件。要选择，就必须有选择的对象，而且至少有两个以上，因为，选择的可能性与自由度，是由社会提供的，并取决于社会发展的程度。意志自由是人的自主自决能力，是选择的内在条件。它使人们在多种可能性中，根据自己的需要、信念和理想，通过思考、比较和权衡，辨别真伪、是非和善恶．从而作出扬善弃恶的抉择。正是意志自由，才使人们能够在社会提供的多种选择可能性中，作出自我独特的选择，从而使人获得了独立的地位和人格，使人们按照自己的意愿而不是屈从于外界的压力，去选择自己的生活方式和行为方式，并体现自己的价值、造就自己的德性。P·普拉利（PeterPratley）提出在最低水平上，企业必须承担三种责任(对消费者的关心、对环境的关心、对最低工作条件的关心)，获利和接受一定程度的道德要求是能够结合起来的，并认为这可以促使企业产生出较为有效的决策，带来一定的社会福利。“三鹿事件”案例分析这是２００８年的最后一天，河北省石家庄市中级人民法院里，庄严肃穆的审判庭上，原三鹿集团副总经理王玉良泣不成声：“想到那些因食用三鹿奶粉而患病的众多婴幼儿们，给许多家庭造成了很大痛苦，我感到万分对不起这些患病的婴幼儿及家长。”怀着负罪心情的他曾因在监视居住期间跳楼自杀导致双腿伤残。６６岁的原三鹿集团董事长田文华在陈述时承认，诉方的指控“属实”。2008年12月31日，三鹿集团原董事长田文华在法庭上受审。从1956年只有32头奶牛和170只奶羊的幸福乳业合作社，发展到品牌价值近150亿元的大型企业集团，三鹿用了整整50年时间。然而，从一个年销售收入亿元的企业走向破产，三鹿却只用了不到一年时间。“中国搞市场经济的时间短，企业生存、发展环境复杂多变，决策稍有不慎，就可能影响企业的发展，甚至生存。”2006年，三鹿集团成立50周年之际，企业的长期掌舵者、董事长田文华如是说。没想到两年后，企业竟然真的遭遇生与死的挑战。通过投放广告控制媒体曝光即使意识到是自己的产品出了问题，三鹿集团首先想到的却不是及时上报，而是考虑怎么应付舆论的压力。因此，在这次会议上企业高管们作出的一个决