财会人员绩效考核管理办法.docxVIP

财会人员绩效考核管理办法

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的财会人员绩效考核体系，充分调动财会人员的工作积极性和主动性，提高财会工作质量和效率，加强财务管理，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体财会人员，包括财务经理、会计主管、会计、出纳等岗位。

3.考核原则

客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开，考核结果真实可靠，避免主观随意性。

全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财会人员进行全面考核，重点考核工作业绩。

激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，同时对违反规定和工作失误的行为进行约束。

沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。

二、考核内容与指标

1.职业道德（10分）

遵纪守法（5分）：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违规违纪行为。如有违反，每次扣15分。

诚实守信（3分）：诚实守信，保守公司财务机密，无泄露公司财务信息事件。如有泄露，每次扣13分。

职业操守（2分）：坚持原则，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。如有违反职业道德行为，酌情扣12分。

2.专业能力（30分）

财务知识与技能（15分）：具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务核算、报表编制、税务处理等技能。通过专业知识考试、技能操作考核等方式进行评估，根据成绩按比例计分，满分15分。

财务分析能力（8分）：能够对公司财务数据进行深入分析，提供有价值的财务分析报告和建议，为公司决策提供支持。根据财务分析报告的质量、对决策的支持程度等进行评分，满分8分。

学习能力（7分）：积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新财务知识和技能，提升自身业务水平。根据参加培训的次数、取得的专业证书等情况进行计分，满分7分。

3.工作态度（20分）

工作责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作中出现失误或延误，根据情节轻重扣110分。

团队协作精神（5分）：与同事密切配合，积极参与团队工作，共同完成财务相关任务。在团队协作方面表现突出的给予加分，反之酌情扣分，满分5分。

服务意识（5分）：主动为公司其他部门提供财务支持和服务，态度热情、耐心。根据服务对象的评价进行计分，满分5分。

4.工作业绩（40分）

财务核算准确性（10分）：财务核算数据准确无误，账目清晰。每出现一处核算错误扣15分，根据错误严重程度确定扣分额度，满分10分。

财务报表及时完整性（8分）：按时、准确编制财务报表，内容完整。报表每延迟一天扣1分，出现数据错误或内容缺失酌情扣分，满分8分。

预算管理（10分）：协助制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。根据预算编制的准确性、预算执行偏差率等指标进行评分，满分10分。

资金管理（7分）：合理安排资金，确保公司资金安全，提高资金使用效率。因资金管理不善导致公司资金损失或资金周转困难的，酌情扣17分，满分7分。

税务筹划（5分）：通过合理的税务筹划，降低公司税负。根据税务筹划节税金额等情况进行评分，满分5分。

三、考核周期

考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。

四、考核方式

1.日常考核

由直接上级根据财会人员日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。

日常考核记录作为年度绩效考核的重要依据，占年度绩效考核总成绩的40%。

2.定期考核

每年12月下旬，由人力资源部门组织，财务部门配合，对财会人员进行年度定期考核。

定期考核采用自我评价、上级评价、同事评价相结合的方式。自我评价占总成绩的20%，上级评价占总成绩的40%，同事评价占总成绩的20%。

考核内容主要依据本办法规定的考核指标和标准进行评分。

五、考核实施步骤

1.制定考核计划

每年12月初，人力资源部门制定年度财会人员绩效考核计划，明确考核时间、考核方式、考核内容、考核指标及评分标准等。

将绩效考核计划通知财务部门及相关财会人员。

2.组织培训

在考核前，人力资源部门组织对考核人员进行培训，使其熟悉考核流程、考核指标及评分标准，确保考核工作的顺利进行。

3.自我评价

每位财会人员在规定时间内，根据考核指标和本人工作实际情况，填写《财会人员绩效考核自评表》，对自己本年度的工作表现进行总结和评价，并给出自评分数。

4.上级评价

直接上级根据日常考核记录和财会人员的工作实际表现，结合自评情况，对下属财会人员进行评价，填写《财会人员绩效考核上级评价表》，给出评价分数及评价意见。

5.同事评价

由财会人员所在部门的同事对其进行评价，填写《财会人员绩效考核同