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某
公
司
营
销
管
理
体
系
***公司营销中心
年月
***公司企业文化、理念
编写说明
总目录
一、前言…………………
二、营销中心基本职能…………………
三、营销中心组织结构…………………
四、营销副总经理岗位职责……………
五、营销中心各部门管理手册…………
1、行政部管理手册………………
2、客户服务部管理手册…………
3、销售计划部管理手册…………
4、物流部管理手册………………
5、企划部管理手册………………
六、办事处管理手册……………………
七、市场管理手册………
***公司营销管理体系
前言
德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创新，只有市场销售和创新才产生出经济成果，其余一切都是“成本”。
由此可见营销管理工作在企业整个企业中的重要性。
营销中心基本职能
全面负责***公司的营销工作，对营销目标计划的制定、实施和控制承担责任。
参与制定***公司的整体经营战略，并以此规划和确定市场营销战略，制定具体的营销策略和政策，确保年度营销目标的实现。
加强内部管理，完善管理体系，实现有组织努力，培养职业的营销队伍。
加强以公司生产、研发、采购等相关部门的协同，实现一体化响应市场的运营机制。
营销中心组织结构
根据营销中心的基本职能制定本中心组织结构，如下图所示：
营销中心
营销中心
销售计划部
物流部
行政部
企划部
客户服务部
区域经理
业务员
业务员
区域经理
区域经理
省级办事处
省级办事处
省级办事处
业务员
区域经理
区域经理
营销中心各部门管理手册
行政部管理手册（附后）
客户服务部管理手册（附后）
销售计划部管理手册（附后）
物流部管理手册（附后）
企划部管理手册（附后）
办事处管理手册（附后）
市场管理手册（附后）
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