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施工项目应急准备及响应方案

1.应急预案概述及内容

为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，从工程伊始，建立以项目领导班子为首、各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

在项目施工期间，应急预案主要内容如下：重大火灾、爆炸事故应急预案；重大危险源（塔吊、脚手架、高大支撑、施工电梯、升降机等）应急预案；其他突发事件应急预案。

2.应急组织架构

项目应急组织架构由总包及分包项目部成员组成，是事件发生第一反应架构和控制中。

组成如下：

组长：

副组长：

成员：

3.应急组织职责

3.1组长职责：全面负责项目部应急救援责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。是应急救援的第一负责人。

3.2副组长职责：积极配合组长组织和落实救援小组的工作，是应急救援的主要负责人。

3.3通讯组职责

3.3.1接警的第一时间内准确、迅速的向项目部应急救援组发出事故通知，并及时将指挥中心的各种指令准确传达到相关部位。

3.3.2负责在关键部位引导公共组织顺利到达现场。

3.3.3协助公司级应急救援通讯组工作。

3.4警戒组职责

3.4.1迅速对事故现场周围建立警戒区域，为应急救援工作的物资运输、人群疏散、救援队伍提供交通畅通。

3.4.2防止无关人员进入事故现场发生不必要的伤亡或进行违法活动。

3.4.3负责项目部应急救援的警戒与治安。

3.4.4协助发出警报、现场紧急疏散、人员清点、传达紧急信息、执行指挥机构的通告、协助事故调查。

3.4.5协助公司级应急救援的警戒与治安。

3.5现场组职责

3.5.1尽快控制事故的发展，防止事故的蔓延和进一步扩大。

3.5.2迅速抢救伤员及珍贵财物、资料。

3.5.3根据现场的实际情况做出准确判断，不得冒险作业，为公共急救组织到达现场开展急救工作做好充分准备。

3.5.4负责项目部级应急救援的消防和抢险。

3.5.5协助公司级应急救援的消防和抢险。

3.6救护组职责

3.6.1组织受伤人员的现场急救。

3.6.2根据受伤的情况合理安排转送医院进行治疗。

3.6.3准备必要的急救器材及药品。

3.6.4负责项目经理部级应急救援的医疗与卫生工作。

3.6.5协助公司级应急救援的医疗与卫生职能。

3.7后勤组职责

3.7.1负责应急物资的准备和管理。

3.7.2负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。

3.8善后组职责

3.9主要负责事故调查、分析、处理。

3.10协调相关单位积极处理事故，将事故影响降到最低。

4.应急救援程序

针对施工过程中的事故处理必须以保证人民生命安全为第一原则，在事故发生后由项目经理统一指挥协调，紧急、快捷、安全、及时的对现场进行抢救，确保人员生命安全、防止事故扩大。事故应急救援基本程序为：接警响应级别的确定应急启动救援行动应急恢复应急结束。

5.应急救援的具体内容

5.1接警后要停止作业，确定响应级别，实施警戒，设立警戒区，封闭现场，在项目经理的统一指挥协调下，由项目应急组织实施警戒，以防闲杂人员等进入事故现场，导致事故的进一步扩大，或者次生事故，严防二次伤害。

5.2应急启动后迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下），观察事故范围是否有可能扩大，若还存有隐患，必须组织排险人员进行全面排除险兆，由项目物资管理部提供应急物质，在险兆排除后方可让抢救人员施救，施救人员必须穿戴好个人防护用品，抢救时首先要排除障碍或覆盖物。

5.3事故要紧急向上级报告，若事故的严重程度已经超出项目部救援能力的时候，还要紧急向社会应急组织求援，在实施抢救和救护的同时要保留音像资料图片，抢救和救护完毕，在得到事故调查小组确认后方可清理事故现场。