基层管理者的执行力的十个问题.pptxVIP

内部培训用基层主管的提高执行力的十个问题

战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么执行：就是实现既定目标的具体过程执行力：就是完成执行的能力和手段

为什么执行难？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做添加标题10％的人正在等待着什么=不想做。添加标题20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。添加标题添加标题10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。添加标题40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。添加标题只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

为什么执行难？另外一种主管：个人执行力很强，但组织执行力很差能力太强一杆插到底当你经常越级指挥下属的下属时，或事必躬亲时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。

执行力强的人才对自己、工作富有高度责任感的人信守承诺结果导向永不放弃过度聪明的人不一定执行力强，他们往往能找到捷径，但不追求完美。

提高基层主管的执行力（一）你了解公司的战略定位吗？公司倡导什么？反对什么？---文化导向市场战略目标？。。。。。。对高端的美好愿望要层层分解，靠每一个基层团队和员工坚决执行！！！

提高基层主管的执行力（二）你了解公司的主管对你的期待吗？（销售团队）完成任务（KPI）带团队：建立学习型组织和干部梯队定格局：建立良性循环的市场环境要全面均衡发展！

提高基层主管的执行力（三）单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。你了解自己的定位吗？单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。（销售团队）有思路还要身体力行

基层主管是既要驭人又要驭事

找到合适的人做合适的事，做重要和被忽略的事基层主管不是当官，是监工???

基层主管要做恶人，执行力要强主管是既管又理的人讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。基层主管是负责部门业绩成败的最终责任人基层主管是劳心又要劳力者

提高基层主管的执行力（四）你了解自己的下属吗？（销售团队）你对下属的能力了解吗，分工是否明确

每个人是否在做他擅长的工作你对下属的要求是否明白无误的表达你对工作的交代每次问你的下属听明白了吗（而不是自以为说明白了）你是个标准统一，公正的上司???

不要以和你距离的远近来评判下属的工作绩效，要坚持客观标准你了解下属对你的期待吗基层主管是一个组织团结的核心

???

提高基层主管的执行力（五）单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分