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年度培训计划

21世纪的竞争，实际上是人才的竞争。如何有效激励员工的士气?企业人才培养的速度如何才能跟上企业的发展速度?企业的人力资源管理与开发工作如何与发展战略相一致?是我们目前面临的主要问题。因此，培训工作必须配合公司的发展战略，持续不断地培养出适应市场竞争和公司发展需要的人才。

一、目标

1、加强对公司文化、价值观和发展战略的了解和认同；

2、加强对公司规章制度、岗位职责和工作要领的掌握；

3、全面提升员工素质与技能，改善工作绩效；

4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神；

5、塑造学习型组织，建立良好的工作环境和氛围；

6、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，特别是对各级管理者，通过有计划的、系统的培训，调动他们的工作热情和积极性。

二、培训对象

1．总部全体员工

2．分公司经理级人员

3．支公司主要负责人

三、培训项目总体设想

针对公司由下列人员组成：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员以及非管理人员等，《砺炼华泰英才》培训项目及具体课程根据人员类别进行了有针对性的设计，即由高到低的阶梯式培训。

高层管理人员培训

不低于40小时/人

不低于40小时/人

基层管理人员培训

不低于50小时/人

新员工入职培训

员工素质培训

不低于40小时/人

人员培训

不低于40小时/人

1、《公司文化与价值观》8小时

2、《现代企业员工职业化塑造》8小时

3、《群策群力的团队精神训练》16小时

4、《知人知心的沟通技巧》8小时

5、《商务礼仪》8小时

6、《销售骇客一专业销售技巧》8小时

7、《优质客户服务》8小时

8、《大客户销售与管理》8小时

9、《顾问式销售技巧与实务》8小时10、《时间管理与工作效率提升》8小时

管理人员选修，共包含十个课程：

1、《卓越管理基础课程》8小时

2、《跨部门的沟通与协作》16小时

3、《高效团队建设与管理》16小时

4、《时间管理与工作效率提升》8小时

5、《员工招聘、面试与筛选》8小时

6、《员工指导与辅导》8小时

7、《员工激励》8小时

8、《市场营销管理基础》8小时

9、《成功项目管理》16小时10、《目标管理与绩效考核实务操作》8小时

中层管理人员、分公司经理的实际情况设计，共包含十个课程：

1、《高效能人士的七种习惯》16小时

2、《高级市场营销管理》16小时

3、《非财务人员的财务管理》16小时

4、《有效的演讲技巧训练》16小时

5、《如何做一名出色的人力资源经理》16小时

6、《薪酬管理》16小时

7、《领导艺术与领导力》16小时

8、《创建学习型组织》16小时

9、《员工培训与发展》8小时

10、《培训培训者》