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2010年度培训工作总结

回顾2010年培训工作，我们设备厂持之以恒建设学习型公司、培育学习

型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最

利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

2010年共举行培训25项，其中特殊工种培训9项，参训41人次培训5项，

参训18人次，安全技术培训9项，参训143人次，共计230。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1．2010年度的培训工作与2009年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、

接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2．建立制度性培训体系。在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，

完善制度。重点加强了培训需求分析和培训项目流程，在多次征求员工意见

后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3．逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的

质量保证和效果评价体系。

4．不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1．培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极

局面，导致培训工作的。

2．培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，

提不起学员的，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3．原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对者睁一只眼闭一只眼，

不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较的主要。

4．在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部

分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，

首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不

均衡，更是需要去大力改善。

5、讲师授课技巧普遍不高，有待提高，自主研发课程能力有所欠缺，所以，

以上需要改善，进一步规范讲师管理，提升讲师授课水平，推行讲师认证，

真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

1．公司改制后，企业的机构、人员调整，员工的综合素质和工作技能的提高。企

业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果

和质量也会越来越得到公司的重视。

2．公司体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的

有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1．作好培训基础工作

在具体执行过程中一定还会遇到各种，还需要我们的不断总结和及时调整。

在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强

培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2．建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的

培训资源，须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训