地产公司规划资料.pptxVIP

200X年X月X日AAA组织绩;目录未来三年人力资源规划组织结;组织设计反映了目标和战略的实现;组织设计的目的是什么？设计一种;公司的组织设计目标还要保证实现;AAA的远景使命体现在：创造最;根据战略规划结果，AA采取由房;根据战略规划，2005年后土地;现有AA的项目制组织结构便于公;运营控制中心战略管理中心职能管;投资运营中心战略管理中心运营控;随着AA总部房产开发的角色由战;-价值链分析图-根据AA2;目前正在讨论的过渡时期的组织结;新矩阵式组织结构沟通与协作员工;业务系统部门职责：业务开发部与;业务系统部门职责：工程管理部与;业务系统部门职责：市场营销部与;管理系统部门职责：总经理办公室;管理系统部门职责：法律部和财务;管理系统部门职责：会计部与公共;管理系统部门职责：企业发展部企;-根据战略规划，2005年后土;在2005年之后，当房产开发业;土地开发事业部房产开发事业部物;土地开发事业部房产开发事业部物;土地开发事业部房产开发事业部物;目录未来三年人力资源规划组织结;在未来企业战略发展和组织变革方;人力资源规划是根据企业发展对人;在战略准备期，AAA公司的目标;在既定的战略指导下，公司应财务;由于外部环境的不断变化和公司业;同时，目前探讨的组织架构和20;回顾AA公司组织发展历程，公司;从当前公司人员专业结构来看，高;同时，AAA公司是一个充满朝气;从业务角度来看，随着AAA业务;AA公司需要在近几年开发新的房;AAA总部的组织机构调整和各部;AAA人力资源规划建设应该从更;同时，未来AA人力资源规划应该;目录未来三年人力资源规划组织结;天鸿宝业定位于中低档房产，致力;天鸿宝业有五个管理部门，六个业;天鸿宝业的绩效考核分两部分，目;天鸿所有员工实行年薪制，分月发;珠江地产依靠资金雄厚和整体优势;珠江地产整体上是矩阵式管理的项;珠江地产的绩效考核是结果为导向;珠江地产的激励注重及时性，所有;华润置地重点开发北京市场，致力;华润置地实行职能式的集权管理，;华润置地的绩效考核主要是上级对;华润置地实行固定月薪，绩效奖金;中远地产定位于中低档房产，致力;中远房地产，总部组织机构精简，;中远地产对绩效的考核主要是由部;中远的薪酬体系注重整体平衡，浮;北京XXXX发展单一房地产业务;XXXX集团是矩阵制管理，北京;北京XXXX的绩效考核体系比较;北京XXXX总部人员的固定工资