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第51卷第3期山西建筑Vol.51No.3

2025

:100:2025年2月SHANXIARCHITECTUREFeb.

·道路·铁路·

D0I:10.13719/j.cnki.1009-6825.2025.03.020

作业成本法在轨道交通建设项目中的应用*

林尚月

（中铁十四局集团有限公司，山东济南250101）

摘要：轨道交通建设项目具有施工复杂、资源耗用大等特点，传统成本法下资源耗因与间接费划定不明确。为了帮助

轨道交通建设项目拓宽成本核算方式，实施项目作业精细化管理，对某市一轨道交通施工项目区间的实际情况进行实例

分析，通过作业成本法对隧道工程项目进行成本核算，划分作业动因，跟进轨道交通建设项目资源消耗，以提高隧道施工

项目成本核算的有效性，旨在为相关的轨道交通施工项目作业成本法的应用提供参考。

关键词：轨道交通；作业成本法；作业动因；资源动因

中图分类号：TU997,F234文献标识码：A

0引言体多，应用作业成本法可以避免费用遗漏，利于从全面

近年来伴随我国经济实力的增强，为建设满足人

项作业的精细化管理，明晰作业动因，对各环节进行改

们出行需求的高质量项目，一二线城市对于建设轨

善与剖析，可建立项目全过程成本管理,增强对各阶段

道交通的需求愈发增多]。2018年6月，《国务院办

公厅关于进一步加强城市轨道交通规划建设管理的实施效果的把控，提高项目效益[9]。

意见》提出我国城市轨道交通对提升城市公共交通

供给质量和效率、缓解城市交通拥堵、引导优化城市1作业成本法的内涵与流程

空间结构布局、改善城市环境起到了重要作用。国1.1作业成本法内涵

民经济高质量发展的背景下，各个城市对于改善公

作业成本法是定量管理技术，它通过安排作业任

共交通网络的需求日益增多，轨道交通建设项目不

断上马[2]。而轨道交通项目效益直接影响到公共交

消耗资源、产品消耗作业。这是一种细致精准的核算

通建设质量和民众期望，因此如何实现轨道交通建

方法和管理方案。第一步根据作业、确定、计量所用资

设项目的作业精细化处理、有效化管理，提升项目总

源，将消耗的资源记人作业。下一步是明确成本动因，

体效益，推进项目高质量发展和强化综合管理能力

随后依据之前的作业成本依据生产产品进行分摊分

尤为重要[3]

配。不论是直接或间接性的费用，产品消耗的全部成

一方面，目前一些轨道交通工程延续使用传统成

本都被视作资源的消耗，利于间接性费用的分摊分配，

本法，传统成本法在轨道交通项目日益发展、项目环

境日益多变的情况下效果进一步降低[4]。而引人作直接体现产品及作业成本，使成本分布更为精准。把

业成本法可对项目各环节的作业进行精细化成本监计算对象作为作业，可以深入成本计算层次，对工程项

控与管理，可以很好地对项目施工作业阶段的作业目活动过程资源消耗实现更准确的追踪，以此来进行

进行核算与资源分配，跟进作业消耗，帮助项目经理成本的综合分析，为项目决策提供更有力的依据。具

决策，并在此基础上降低相关成本