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PMC部门如何应对跨部门冲突

PMC（生产与物料控制）部门在面对跨部门冲突时，可以采取以下措施来积极应对：

明确职责与沟通规则

清晰界定职责：与其他部门共同梳理工作流程，明确各部门在生产计划、物料采购、库存管理、生产执行等环节的具体职责和权限，避免因职责不清导致的冲突。例如，明确规定PMC部门负责生产计划的制定与调整，生产部门负责按照计划执行生产任务，采购部门负责按时采购物料等。

建立沟通机制：建立定期的跨部门沟通会议制度，如每周或每月的生产协调会，让各部门有固定的平台来交流工作进展、问题和需求。同时，明确日常工作中的沟通渠道和方式，如邮件、即时通讯工具等的使用规范，确保信息及时、准确地传

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