原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
策划部如何评估外部资源的风险
策划部评估外部资源风险可从评估前的准备、风险识别、风险分析、风险应对及监控等方面入手，以下是具体内容：
评估前的准备工作
明确评估目标：确定评估外部资源风险是为了选择合适的合作伙伴、控制项目成本，还是为了确保项目按时完成等，以便有针对性地进行评估。
收集相关信息：全面收集外部资源的相关资料，包括供应商的信誉记录、行业口碑、财务状况、过往合作案例等，以及可能影响外部资源的市场环境、政策法规等信息。
风险识别
市场风险：分析市场需求的稳定性、市场价格波动、竞争对手的情况等。例如，如果市场需求突然下降，可能导致与外部资源合作的项目收益受损；若竞争对手推出类似产品或服务，
文档评论（0）