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PMC部门如何有效地进行资源调度

PMC（生产与物料控制）部门要有效地进行资源调度，需从生产计划、物料管理、设备与人员调配等多方面着手，以下是具体方法：

精准制定生产计划

深入分析需求：与销售部门密切沟通，获取准确的订单信息和市场需求预测，同时考虑历史销售数据、季节因素、促销活动等，以此为基础制定详细的生产计划，明确产品品种、数量、交付时间等要求，避免因计划不合理导致资源闲置或不足。

优化计划排程：运用先进的排程算法和工具，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，综合考虑生产流程、设备产能、人员配置等因素，合理安排生产顺序和时间，提高生产效率，确保资源的均衡利用。

强化物料管理

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