A防水公司发展战略研究.pdfVIP

聊城大学专业硕士学位论文

摘要

A公司是一家专注于建筑防水材料研发、生产、销售、施工和维护的民营高新技

术企业。在新冠疫情之后，地产行业持续低迷，需求持续疲弱，行业优胜劣汰加速。

面对外部变化和挑战，A公司必须重新审视并设计公司的战略和实施路径。

本文以战略管理理论作为研究框架，运用PEST模型和波特“五力”模型等分析

A

工具，对影响公司战略选择的外部宏观环境和行业竞争态势进行全面分析，明确

影响公司发展的外部机会与威胁因素，并运用外部因素评价矩阵（EFE）进行量化评

估；对A公司的实物资产、人力资源、财务资源和科技信息资源等影响公司战略选

A

择的内部环境因素进行全面分析，明确影响公司发展的优势和劣势，并运用内部

因素评价矩阵（IFE）进行量化评估。研究发现，A公司的优势超过劣势，机会大于

威胁。

论文运用SWOT矩阵对机会、威胁、优势和劣势进行组合分析，制定可采取的

备选战略。研究发现A公司适合选择增长型战略，即发展战略。运用QSPM矩阵对

不同的发展战略类型进行优选，最终确定A公司应采用“密集型增长战略”。然后，

AA

结合公司使命和愿景，进一步设计公司战略目标体系及其实施路径，并提出优

化组织结构、强化人力资源管理、培育优秀企业文化、深化科研成果应用和推进企业

数字化转型智能化发展等多项发展战略保障措施。

关键词：防水公司；战略管理；密集型增长战略

i

聊城大学专业硕士学位论文

Abstract

ACompanyisaprivatehigh-techenterprisefocusingonthedevelopment,production,

sales,constructionandmaintenanceofwaterproofingmaterials.Afterthenewcrown

epidemic,therealestateindustrycontinuedtobedepressed,demandcontinuedtobeweak,

andthesurvivalofthefittestaccelerated.Facedwithexternalchangesandchallenges,

CompanyAmustreviewanddesignitsstrategyandimplementationpath.

Thispapertakesstrategicmanagementtheoryastheresearchframe,andusesanalysis

toolssuchasPESTmodelandPortersfiveforcesmodeltoanalyzetheexternalmacro

environmentandindustrycompetitionsituationthatinfluencethestrategicchoiceof

CompanyA.Theexternalfactorevaluationmatrix(EFE)wasusedtoevaluatethedata

quantitatively.Thispapermakesacomprehensiveanalysisoftheinternalenvironmental

factorsaffectingthestrategicchoiceofCompanyA,suchasphysicalassets,human

resources,financialresourcesandscientificandtechnologicalinformationresources,and

definestheadvantagesanddisadvantages