乐清湾大桥项目部安全质量标准化管理经验交流汇报材料.ppt

最美班组评比立功竞赛浙江省交通运输厅平安工地以上是我们中铁四局一公司乐清湾大桥项目部安全质量标准化方面的一些具体做法和相关经验，有一定的成效也有待进步和提升。我们将在公司管理下，在项目全体成员的努力下，不断加强班组作业标准化建设，夯实项目安全质量管理基础，努力完成年度工作任务和目标，为展公司企业良好施工形象，为打造平安乐清湾、品质乐清湾而努力奋斗！汇报完毕谢谢！********泥浆池防护平安乐清湾之防护标准化临时用电管理标准化通过开展临时用电专项整治活动，规范项目部安全用电管理1、从源头抓起，要求所有进场作业队配备持证专职电工；2、按照现场施工用电需求配置足配电箱，避免一闸多机问题的出现；3、要求每天对现场配电箱进行安全巡查，并填写巡查记录，并定期对各用电工点进行检查考评；4、现场线路架设，要求地上铺设要求下部进行架空处理，桥面里栈桥工作平台布设采用绝缘挂钩挂在护栏外，确保现场线路布设清晰不凌乱。2、建设品质乐清湾2、建设品质乐清湾钢筋加工采用工厂化机械化作业，确保精度要求预制梁板钢筋绑扎采用胎架确保钢筋定位准确所有人员上至梁面，均需换鞋，防止对钢筋及底板造成污染。注意：1）、电焊时，底部须做好保护，防止焊渣污染底板。2）、作业过程产生的扎丝、焊条等垃圾及时集中放在垃圾桶中。为确保质量，严格落实领导带班制度。及时进行覆盖洒水养护工作配置完善的预制梁自动喷淋养生系统3沉到底，夯实班组作业标准化，落地6S管理。班组作业标准化管理手册2、班组检查标准化5、班组文化建设标准化6、班组考核标准化4、班组应急管理标准化3、班组总结标准化班组作业标准化1、班组教育标准化岗前教育培训1、班组教育标准化班组长开展班前安全教育2、班组检查标准化3、班组总结标准化4、班组应急管理标准化5、班组文化建设标准化6、班组考核标准化整理、整顿、清扫清洁、素养、安全（二）整顿（物有其所、物归其所）对整理之后留在现场的材料、设备分类放置，排列整齐，便于取用；对相关机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标牌，对各区域进行有效的标识；机械设备施行定机、定人、挂牌上岗。（一）整理（要与不要，一留一弃）每天班前对班组作业现场的材料、机具、设备进行简单整理，把需要的材料、机具、设备留下，不需要的尽快处理掉；（三）清扫（源头治理，干净整洁）根据班组区域划分，实行区域责任制，应做到一项施工任务结束后每个班组成员立即组织对各自作业场所和设备进行清理、打扫，把废旧物品、施工垃圾集中放置于专门的废旧物品存放箱内，保持作业场所干净、整洁。（四）清洁（规范统一，一目了然）将整理、整顿、清扫环节制度化、规范化、日常化，认真贯彻执行并维持成果，发现异常问题，通过考核改进。（五）素养（长期坚持、养成习惯）通过班前提示教育、周会议、月度教育培训、日常检查指导等方式，向员工灌输班组作业标准化的要求、措施，不断提高员工素质和职业技能，养成良好的作业习惯。（六）安全（以人为本、防微杜渐）根据班组安全生产标准化三循环要求，每天组织班前提示教育、班前检查、班中巡查、班后小结等工作，每周召开一次班组会议、组织一次班组安全检查，每月组织一次班组生产例会、开展一次班组内部安全教育、组织一次班组考核，促使班组人、机、料、作业环境不断完善，确保作业现场人员人身安全及产品质量安全，预防安全质量事故的发生。现浇梁班组作业标准化6S管理达标挂篮施工现场干净、整洁。区域划分，标志标牌明显。挂篮施工作业过程物料一留一弃，区域划分4全员参与“百日会战劳动竞赛”，展公司良好施工企业形象，为浙江重点交通工程做贡献。荣誉墙技能比武第一名安全质量标准化管理经验交流汇报材料中铁四局集团第一工程有限公司乐清湾大桥及接线工程YS03标段2016年8月目录

CONTENTS1234工程概况及项目部建设发挥国企主体社会责任，树立四局品牌形象，创部优、争国优，建平安乐清湾、建品质乐清湾。沉到底，夯实班组作业标准化，落地6S管理。全员参与“百日会战劳动竞赛”，展公司良好施工企业形象，为浙江重点交通工程做贡献。1乐清湾大桥及接线工程基本概况乐清湾大桥及接线工程工程简介乐清湾大桥及接线工程平面图乐清湾大桥及接线工程互通区效果图项目部临建整体规划会议室 门卫 进场大门标准规范宽敞明亮的会议室整洁大方、注重绿化的办公区标准篮球场标准试验室配置标准，整洁干净严格落实早点名制