- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
IATF16949:2016标准条款“7.4沟通”解读与实施指南
一、标准条款原文
条款7.4沟通
组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通的需求,包括:
a)沟通的内容;
b)沟通的时机;
c)沟通的对象;
d)沟通的方式。
二、条款解读与核心要求
1.核心定义
沟通的本质:信息在组织内外部(客户、供应商、员工等)的传递与反馈,是质量管理体系运行的“神经系统”。
目标:确保质量信息(如客户要求、不合格品处理、变更通知)准确、及时传递,支持决策与行动。
2.核心要求(整合至业务流程)
要求
说明
汽车行业示例
内容明确
定义需沟通的质量信息(如客户投诉、变更通知、供应商风险)。
客户投诉需传递至质量部、生产部;工程变更需通知采购、生产、质量部门。
时机精准
规定沟通的时间节点(如客户投诉后2小时内响应,变更批准后24小时内通知)。
大众客户要求:投诉接收后24小时内提交8D报告框架;通用要求:供应商来料不合格需当日书面通知。
对象清晰
明确信息接收方(如客户SQE、供应商质量经理、内部跨职能团队)。
特斯拉客户投诉由销售对接客户,质量部主导分析,生产部执行整改。
方式适配
选择合适的传递形式(如邮件、会议、系统平台)。
紧急问题通过电话会议沟通;正式文件(如PPAP)通过客户指定平台提交。
三、企业操作实例(整合至业务流程)
1.确定内部与外部沟通内容
内部沟通内容举例(汽车行业适配):
质量目标跟踪:每月召开质量管理会议,讨论目标达成情况(如产品合格率、客户PPM值),并通过内部通讯平台发布《质量周报》(含内部审核结果、纠正措施进度)。
新员工培训:入职培训中明确质量方针(如“零缺陷交付”)、IATF16949要求及岗位操作规范(如控制计划执行)。
生产异常传递:生产线发现异常时,通过MES系统实时推送警报至质量、工艺部门。
外部沟通内容举例:
客户沟通:
定期与客户SQE召开会议,反馈质量表现(如月度PPM数据);
处理客户投诉时,按客户要求提交8D报告(如大众需通过VDA平台提交)。
供应商管理:
每月与供应商召开质量会议,通报来料不合格率(如橡胶件硬度超差);
共享变更信息(如材料替换需供应商重新提交PPAP)。
公开承诺:在企业官网及客户门户公布IATF16949认证状态及质量承诺(如“100%准时交付”)。
2.制定沟通计划
示例:某汽车零部件企业季度沟通计划
沟通活动
时间节点
参与对象
内容与目的
客户质量评审会议
每季度第一个月10日
客户SQE、销售部、质量部
汇报季度质量绩效(PPM、投诉率)、对齐下季度改进目标(如降低焊接不良率)。
供应商质量会议
每月25日
供应商质量经理、采购部、质量部
通报供应商月度评分(如交付合格率≤98%需整改)、传达客户特殊要求(如福特MMOG评审更新)。
内部质量例会
每周一上午
生产、质量、工艺、设备部
分析上周良率波动(如注塑工序不良率升至5%)、制定纠正措施(模具维修计划)。
3.确定沟通渠道与选择标准
渠道举例:
客户沟通:
紧急问题:电话会议(如生产线停线风险);
正式文件:客户指定平台(如通用GPIRS系统提交8D报告)。
内部沟通:
日常信息:企业微信/钉钉(如检验报告传递);
重大变更:跨部门会议+邮件通知(如材料替代影响工艺参数)。
供应商沟通:
整改要求:邮件+供应商门户系统(如QAD系统提报不合格品)。
渠道选择标准:
优先级与效率:
紧急事件(如停线风险)→电话/即时通讯工具;
正式文件(如PPAP、ECN)→客户指定平台/邮件+签收回执。
信息覆盖范围:
全员通知(如体系培训)→企业公众号/公告栏;
部门协作(如工艺变更)→会议+任务管理系统(如JIRA)。
4.制定沟通流程(以客户投诉处理为例)
步骤:
沟通前准备:
确定目标:解决某批次零件尺寸超差问题;
准备资料:检验报告、过程数据、临时遏制方案。
沟通过程:
发送会议邀请:明确时间、参会方(客户SQE、内部质量/生产/技术部);
会议讨论:展示根本原因(模具磨损)、制定整改措施(模具维修+全检库存);
记录决策:《会议纪要》需包含责任人与完成时间(如3天内修复模具)。
沟通反馈:
跟踪进展:每日更新8D报告进度(如遏制措施有效性验证);
效果评估:客户确认整改效果后关闭投诉。
5.沟通效果评估方法与标准
评估方法:
内部评估:
员工满意度调查:通过问卷评估沟通效率(如“质量例会信息是否清晰?”);
KPI数据分析:对比沟通机制优化前后的质量指标(如客户投诉处理周期缩短30%)。
外部评估:
客户反馈:定期收集客户SQE对沟通响应速度的评价(如评分≥4.5/5);
供应商绩效:统计供应商整改及时率(如目标≥95%)。
评估标准:
定量标准:
客户
您可能关注的文档
- IATF 16949 条款4.0 组织环境 专业解析及汽车零部件行业应用.docx
- IATF 16949 质量管理体系逻辑链条解读.docx
- IATF 16949标准解读:6.2质量目标及其实现的策划.docx
- IATF 16949标准条款解读5.1 领导作用和承诺.docx
- IATF 16949标准条款解读5.2方针.docx
- IATF 16949标准条款解读5.3 组织的角色、职责和权限.docx
- IATF 169492016 标准解读条款 6.1 应对风险和机遇的措施.docx
- IATF 169492016 标准解读条款 6.3变更的策划.docx
- IATF 169492016 标准解读条款7.1.1总则.docx
- IATF 169492016 标准条款解读:7.1.2 人员.docx
- 2025年四川省乐山市沙湾区高三下学期3月联考数学试卷.docx
- 2025年南阳科技职业学院单招职业倾向性考试题库及答案1套.docx
- 课时这当家教师授课件.pptx
- 2025年南阳工艺美术职业学院单招职业适应性测试题库附答案.docx
- 2025年南阳工艺美术职业学院单招职业技能考试题库附答案.docx
- 2025年南阳工艺美术职业学院单招职业技能考试题库及答案1套.docx
- 2025年四川省乐山市沐川县高三下学期3月联考数学试卷.docx
- 2025年南阳工艺美术职业学院单招职业技能测试题库推荐.docx
- 2025年南阳工艺美术职业学院单招职业技能考试题库最新.docx
- 2023-2024学年湖南省衡阳市衡阳四中高三(下)开学生物试卷.pdf
文档评论(0)