G公司研发人员股权激励问题研究.pdf

摘要

目前，随着疫情之后全球经济低迷，国际竞争加剧，我国很多企业都面临着人才

结构不稳定，创新能力不强，产品同质化严重等诸多问题。企业要想在市场上健康长

久的发展，就必须对产品创新起到关键作业的研发人员进行激励。其中，股权激励作

为一种常用的激励方式对推动企业经营绩效，提高公司的核心竞争力具有积极作用，

所以深入研究研发人员的股权激励问题具有重要意义。

本文选取G公司作为研究对象，采用案例研究法、文献分析法、访谈法、问卷调

查法等围绕G公司研发人员股权激励的背景、具体实施方案和实施股权激励之后G

G

公司在财务指标以及非财务指标上的前后变化对比归纳出公司在实施股权激励过

程中存在的问题。通过分析得出G公司研发人员股权激励存在四个问题：第一，激励

对象不全面，激励对象主要是中高层管理人员，忽视了基层研发人员。第二，行权条

件标准单一，易受市场供需变化导致行权困难。第三，股权激励时间短，无法深层次

挖掘研发人员身上的潜能。第四，股权激励方式单一，没有充分考虑到不同激励方式

合并使用。随后指出G公司对待研发人员股权激励问题上存在股权激励对象选择标准

单一、管理知识相对落后以及对市场变化不敏感等原因。本文也根据存在的相关问题

给出相应的建议：第一，根据行业特性将具有发展潜力的明日之星纳入股权激励对象，

并对达到明日之星的要求做出明确规范，激发研发人员工作积极性。第二，根据研发

人员特性科学设计相应的考核体系，完善人才考评等。第三，适当延长股权激励有效

期，以实现长期的、可持续的激励效果。第四，结合G公司股权激励的战略目的实施

多种激励模式相结合，充分发挥股权激励效应。第五，建立研发人员股权激励长效保

障机制，使得股权激励机制更公正有保障。

本文通过对G公司研发人员股权激励的问题进行分析，提出相应的方案完善建议，

旨在提高G公司研发人员股权激励的有效性，从而提高G公司的经营绩效。此外，

G

基于对公司研发人员的深入分析，本文总结了相关的启示，并为相似化学制造业在

实施股权激励时提供了参考。

关键词：研发人员；股权激励；问题研究

I

ABSTRACT

Asacommonlyusedincentivemethod,equityincentiveplaysapositiveroleinpromoting

enterpriseperformanceandimprovingthecorecompetitivenessofthecompany.

ThisarticlechoosesGCompanyastheresearchobject,basedonthebackgroundofRD

Staffsequityincentive,theconcreteimplementationplanandtheeffectafterthe

implementationofequityincentive,thisthesissumsuptheproblemsexistingintheprocess

ofimplementingequityincentiveinGCompany.Therearefourproblems:first,the

incentiveobjectisnotcomprehensive,theincentiveobjectismainlymiddleandhigh-level

managers,ignoringthebasicRDpersonnel.Second,thestandardofexercisingrightis

single.Third,EquityIncentiveTimeisshort.Fourth,thestockoptionincentivewayis

unitary.ThenitpointsoutthattherearesomereasonsforGCompanytotreatRD

personnelsequityincentive,