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管理人员规章制度

管理人员规章制度1

第一章总则

第条为了建立健全有效的公司高层管理人员的鼓励和约束制，提

高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，完成公司

资产的保值增值，特制定本方法。

第二条顺应范围

公司董事长、总经理及副总经理。

第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风

险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。

第四条高层管理人员年薪制的根本原则。

（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收

入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

（二）高层管理者收入与本企业职工工资收恰当别离，建立利益制衡

制O

三（）正确处理高层管理者根本年薪与风险收入，近期收入中长期收

益的关系。

（四）高层管理者年薪收入水平确实定应顺应社会发展的总水平。

（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

第二章年薪的构成及确定

第五条高层管理者年薪是由根本年薪和业绩收入构成。

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第六条高层管理者根本年薪主要依据公司经营规模，经营难度，行业

特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。

根本年薪

董事长总经理副总经理

第七条高层管理者业绩收入依据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业

的考核指标计算方法有所区分。

对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，

净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增

值率每增加1个百分点，按根本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收

益率每增加1个百分点，按根本年薪的15%左右计提业绩收入；社会奉献

率每增加1个百分点，按根本年薪的5%左右计提业绩收入；未完成规定考

核指标的，应同比例计算负业绩收入。

对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，削减亏

损的，可按减亏额的1X2%计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业

绩收入。

名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域

内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，

考核基数一年肯定。

第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主

要考核资产收益情况。

第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证金，由高

层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第一年主要由个人出

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资，以后每年从业绩收入提取50X60%的数额存入高层管理者任期专用帐

户。

风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用于抵补高

层管理者以后年度可能显现的负业绩收入。经营者调动，解聘或退休时，

经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兑现

第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年底时进行

严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并兑现。

管理人员规章制度2

第一章总则

第一条为了顺应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才能，打破终

身制，建立能者上、庸者下的竞争制，标准和完善公司管理人员考核聘

用管理制度，特制定本暂行规定（简称本规定）0

第二条本规定适用于公司部门主管以上的全部管理岗位，下属子公司、

控股公司的副总理以上的主要营岗位（包括承包营者）。

第三条本规定本着“公正、公正、透亮”的原则，对管理人员的选拔、考

核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应担当的义务做出了明确的规

定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有的营管理岗位（原营管理者的聘期届满的，