员工外派培训管理制度.doc

威立管理文件WLQG/ZD44-2014

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广东威立电力器材有限公司管理制度XXXXXXXX有限公司管理制度

员工外派培训管理

编号：WL-QG/ZD-44-2014XXXXXXXXXXXX实施日期：2014-03-10XXXXX

1适用范围

本管理制度明确了员工外派培训管理的目的、管理职责，规定了程序及费用控制等内容，适用于公司全体员工的外派培训管理。

2管理目的

为了使本公司员工了解和学习业界先进的专业技术和管理经验，促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理，保证外派培训的质量，特制定本管理制度。

3管理职责

3.1外派培训管理工作由总经理领导，行政管理部归口。

3.2行政管理部负责制定外派培训计划和计划落实工作。对外派培训工作进行组织、考核、费用管和内、外协调沟通。

3.3公司各部门有责任配合公司外派培训人员的管理工作。负责人员的选送、培训评估和考核工作。

4管理内容

4.1计划的制定

4.1.1行政管理部根据公司的发展、生产经营状况、人力资源需求及内、外部信息情况，制定每年的“员工教育培训计划”，其中包含“外派培训”的计划内容。

4.1.2“计划”需征求相关部门的意见，由部门经理（主任）审核，总经理批准后执行。

4.1.3根据企业实际情况及外部信息，“外派培训”的计划内容需及时调整，适时进行。

4.2外派培训计划的实施

4.2.1外派培训人员的选定

4.2.1.1各部门根据培训计划要求，结合本部门的需要与员工的实际

4.2.1.2员工个人也可根据本人的情况和

4.2.1.3公司外派培训学习的人选，行政管理部审定后，最后经总经理批准确定

4.2.2

4.2.2.1认同威立公司的企业文化，并且有长期服务于

4.2.2.2公司各级管理人员、生产技术骨干，以及被列为公司人才储备和培养对象

4.2.2.3在已往的工作中有突出表现的

4.2.2.4愿意与公司签订“外派培训协议”

4.2.3外派培训人员的管理

4.2.3.1经选定的外派培训人员要与公司签订《外派培训协议》，此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。范本，见附件1。

4.2.3.2行政管理部根据培训项目的内容、时间、地点，组织安排被培训人员的日程与行程。

4.2.3.3行政管理部负责外派培训人员的日常管理工作。指定人员，专项负责。建立联系通道和制度，做好管理情况的记录。

4.2.3.4三人以上的外派培训人员团队要指定带队人员，负责在外培训期间团队人员的管理及与公司沟通汇报在外的情况。

4.2.3.5外派培训人员应遵守培训单位所规定的报到、上课、测试、作息等相应培训管理事项。不迟到，不早退，严格遵守培训单位的各项规章制度。

4.2.3.6培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，维护公司形象。

4.2.4培训后的考核与管理

4.2.4.1外派培训人员要刻苦认真学习，努力完成学业，达到规定的考核要求。

4.2.4.2接受培训合格人员，要自愿持续为公司服务一定的期限，具体以已签订的培训协议为准，参考期限见下表。

培训费用

服务期限

备注

1000～3000元

不得少于1年

外派人员不满服务期离职则需赔上公司的直接损失

3000～6000元

不得少于2年

6000及以上

不得少于3年

说明

具体情况，以双方签订的“培训协议”为准。

4.2.4.3受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司行政管理部。有颁发培训证书也一律上交行政管理部存档。规定时间内未交或拒交者，不得报销相关费用，并处一定的罚款。

4.2.4.4外派培训者受训返回后,要主动向领导汇报培训情况，并有责任和义务，按照公司要求，向有关人员通报、讲解、传授学习的知识、内容，交流培训心得。

4.2.4.5行政管理部要及时收集被培训人员的培训相关资料、证书等，做好存档，以便安排公司内部的学习、培训

4.3培训人员的费用管理

4.3.1培训项目规定要求发生的培训费、资料费、住宿费、来往交通费等，原则上由公司承担（除非另有说明）。培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议等）报销。

4.3.2未完成培训学业或达不到规定的考核要求的外派培训人员，将部分和全部承担培训所发生的费用。

4.3.3参加外派培训员工，公司每天补助30元伙食费

4.3.4员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用，公司原则上不予报销费用

4.3