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领导力执行力心得体会

我们得到了一些心得体会以后，可用写心得体会的方式将其记录

下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么要如何写呢？

以下是小编帮大家整理的领导力执行力心得体会（通用5篇），欢迎

大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

领导力执行力心得体会1

有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图

文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方

法有了进一步的认识。

作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要

做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、

仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢

作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导

者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级

领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相

应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。

如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成

本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以

上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价

格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约

率100%。

管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，

即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋

一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和

薄弱环节呢？

成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定

价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好

了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是

多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价

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格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控。其次，就是

以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签

订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心

地投入到工作中。

成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定。首先要必须了

解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分

包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权；其次是强化项

目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项

目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日

常生产经营的各方面上来。

通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻

的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信

在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，

本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。

领导力执行力心得体会2

集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整

体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管

理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。通过王恭容教授、王

董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，

懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学

习和提高。

企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。企

业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。简单的说我认