网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年别墅智能化工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

施工组织设计

一、施工组织架构图

根椐工程的详细状况,我企业各部组织架构图如下:

企业

企业

工程项目部

工程总监

企业专家组

工程經理

技术主管工程師

工程总經济師

施工技术室

安质监察

计划财务

物资机械

综合办公

電工作业

技术调试

项目验收

二、重要岗位

1.工程总监

工程第一负责人。必须對小区弱電系统的技术、施工有深入的理解,并有丰富的工程經验,在工程实行過程的关键节點,能把握技术方向,做出切实的指导。

2.工程經理

全权负责工程在实行過程中与顾客、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批,负责對工程進行進度、质量、成本的全面管理与控制。

3.技术主管工程師

對工程范围内的各项工程進度、质量、安全、成本及場地進行监督管理,并全面负责。编制工程施工组织设计,包括工程進度计划和技术方案。在現場与施工队伍進行协调,對工程施工進度進行有效控制,严格执行有关技术规范和原则,严把质量关。

三、重要部门

1.设计技术

對甲方提供的有关图紙進行深化设计,對有关内容進行配合,并参照行业规范提出見解。针對工程的需求和所选设备的设计规定,深化工程系统的功能设计与系统设计。在实行過程中,就現場的变更状况及時地完毕变更设计。

2.工程部

在工程經理及技术主管工程師领导下,對工程施工质量、進度与技术贯彻進行负责。工程部的人员应按工程的规模与特點,對工程系统分大类進行管理,即工程技术人员的职业专長与其管辖的系统应相近。

3.调试维修

對各已完毕的系统進行计量、调试,對有关设备進行平常维护。在系统移交後對有关系统继续進行跟踪维护,并负责對工程指定或雇佣的管理及操作人员進行培训,使其能纯熟掌握并操作有关设备。

4.進度控制

配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节贯彻到实处。當发生必要的進度调整時,重新审阅進度计划,协调各有关部门与單位,作出新的计划。

5.安全管理

负责监督施工現場的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的場所,负责現場的产品保护。

四、工程管理

一)、施工管理措施

本工程采用项目法流水式施工措施,并結合平行式施工法以在必要時加紧進度。流水式施工以节省人、财、物,提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目為對象,按客观规律的规定,對项目需要的各生产要素進行最优化的搭配,通過观测、分析、综合、求進等措施,對产生技术經济的各项工作制定工作原则,让一切生产活動有条不紊地進行,使人力、资金和设备都发挥到最大的作用,到达最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工單位的距离,项目管理經理部既是决策机构,又是责任机构,是施工單位對工程项目实行的全权代表,這样就便于保证施工项目按照规定的目的高速优质低耗地全面完毕,保证各生产要素在项目經理的授权范围内做到最大程度的优化配置。

二)、强化计划管理

工程计划管理,在現場施工管理中包括三個内容:要组织持续地均衡地施工,

要全面完毕各阶段的各项计划任务或指標,要以最低的消耗获得最大效益,重要措施如下:

(1)生产计划与实际状况對比分析

根据总网络计划,关键路线计划,曰、周工程计划,在实行施工過程中,将实际完毕状况记录下来,并与原计划進度進行對比分析,及時发現微弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完毕将要進行的工程量的所需時间,提出加紧某些施工工序的详细方案。

每周定期举行计划协调例會,搜集上周現場施工、计划贯彻等多种信息,研究問題,下达下周的施工任务。

(2)加强实质性监管

加强現場的督促检查,包括检查施工准备,施工计划和协议的执行状况,检查和综合平衡劳動力、物质供应和机械设备,督促有关部门,督促各类资源的供应。

三)、施工项目進度控制

项目進度控制的目的是提前完毕预定的工期。進度控制将有限的投资合理使用,在保证工程质量的前提下准時完毕工程任务,以质量、效益為中心搞好工期控制。施工控制难度最大,問題最多,必须使用對的的措施和對策,進行及時有效的控制。

(1)施工進度的前期控制:

工期预控制是對工程施工進度進行控制,到达项目规定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有节秦才能实現计划工期。根据协议對工期的规定、设计计算出的工程量,根据施工現場的实际状况、总体工程的规定、施工工程的次序和特點制定出工程总進度计划。根据工程施工的总進度计划规定和施工現場的特殊状况而制定月進度计划,制定设备的采、供计划。施工現場的勘测,作好施工前的准备,為施工发明必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作,包括:人员、机具、材料、施工图紙等。

(2)施工進度的中间控制

在施工進行進度检查、動态控制和调整,及時進行工程计量,掌握進度状况,按协议规定及時联络進行工程量的验收。對影响進度的诸原因建立對应的管理措施,進行動态控制和调整,及時发現及時处理。贯彻施工過程中的一切技术

文档评论(0)

159****9606 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档