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经营部精细化管理

一、经营部理念

理清思路、未雨绸缪、把握全局、细节入手

二、经营部目标

1、为项目提供一流的服务

2、为项目争取一流的效益

3、为公司培养一流的人才

三、经营人员素质要求

1、责任心

2、清醒的头脑

3、大局观

4、敏感性

5、质疑性

6、执行力

四、经营部精细化管理内容

（一）、经营核算

1、目标

加强项目的经营管理工作，对各单项工程做好成本控制，标后预

算是项目经营的目标成本。

a及时调整施工预算及建造合同。施工预算的原则是“贴近现场、

实事求是”。是用于月度项目经济活动分析，对当期实际发生成本、

费用与施工预算进行一一对比，查找出施工现场控制不足部分进一步

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分析“量、价”节超原因，以便项目领导及时采取改进措施，现场负

责人跟踪落实。b规范建造合同管理，准确揭示项目过程经营状况，

不断提升项目的风险防控能力。c每月进行一次深入的经济活动分析，

更好的利用经济活动分析查找管理差异，分析产生差异的原因。

2、制度

a及时与物设部、工程部沟通，对由于市场条件变化造成施工预

算与现场实际成本出现偏差，对施工预算进行调整。对由于工程变更

引起的工程数量及工程项目变化、材料单价变化、分包工程合同价变

化、市场综合工序单价变化、前期节支增收预算落实情况变化等因素

均能影响施工成本，当实际成本用施工预算无法控制时，必须进行及

时调整。调整结果要符合当期施工实际成本情况，切实起到对当期施

工成本控制作用。年前完成两次施工预算的动态调整。

b做好经济活动分析，李总牵头，以经营部为主，积极与项目领

导班子成员、各工区负责人、工程、材料、机械、劳财等部门沟通，

提供汇总出本月的相关经营活动的基础资料。

c经营部人员每周必须最少去3趟工地，并对自己去的目的、需

要解决的事情进行归纳，工地回来及时总结落实，并形成文字性的材

料。以获取最真实最详细的资料，将施工预算、经济活动分析做到实

处。

3、分工

建造合同、经营月报于涛荣负责。经济活动分析、施工预算李庆、

于涛荣负责。

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（二）、工程结算

1、目标

施工工程结算，是增强项目成本核算的及时性和准确性，必须做

到及时、准确，无超量、无漏项，新增单价需项目领导批准。

2、制度

a建立健全外包工程结算台帐。结算工程量、材料和机械扣款项

经营部必须做到现场核对。

b与施工方发生的一切往来均以书面文字为准。对于现场口头决

定(没及时通知项目领导或者经营部门)的工程项目不予结算。

c经营部必须将施工单位的施工内容、结算形式对现场负责人、

技术员交待清晰。以便现场技术人员对发生工程量、用工、机械做好

原始记录，做到结算有依有据，有可追溯性。

3、分工

于涛荣负责，张金星配合，李庆复核。

（三）、变更索赔

1、目