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人事部评语

【篇一：加薪评语】

员工工作表现评估、加薪申请表

评语：

员工优点：提议员工需接受之

培训或需改善之处

评核员建议：

1.□完成适用期基本工资元（调薪）基本工资元2.□延长试用期□

半个月□1个月3.□终止合同

评核员签名：员工签名：

店长签名：人事签名：篇二：员工加薪评估报告表

员工加薪评估表

对上述员工工作之综合评估

优秀良好一般不满意

1、专业技能：具备应付工作岗位所需的技能

2、工作能力：工作任务符合公司的操作规程，

独立操作能力突出。

3

、工作态度：主动积极，热情周到，礼貌大方

4、团队精神：互相尊重，沟通交流，团结合作，

互助互爱。

5

、工作业绩：能否有突出的业绩表现。

6、行为纪律：守法遵纪，自觉自律，服从安排。

考核结论

部门负责人意见（签名）：

人事部意见（签名）：

总经理意见（签名）：篇三：关于行政人事部加薪方案的意见回复

2

关于行政人事部加薪方案的意见回复

一、企业加薪的目的何在？

1、为了激励员工提高生产效率；

2、为了适应当前物价飞涨改善员工生活水平；

3、企业效益提高了适当增加员工的收入水平；

4、企业为了留住人才，提高人员稳定性，降低人才流动的成本等等。

二、加薪方案存在问题：

2、缺陷超过20000项后是否考核？与缺陷考核是否有冲突？

3、油库、化验等专业不应该不计。

4、缺陷愈少钱愈少，缺陷愈多钱愈多，不合理。

5、此次加薪是面临全厂的，缺陷与其它部门无关吗？

6、此次加薪后缺陷会愈多还是愈少（有疑问，易诱导）？

7、1、2类缺陷罚扣力度非常大，不体现说不过去。

8、请注意，加薪目的是什么？鼓励缺陷多吗？具体消缺人员加薪多？

技术管理、安健环、材料等无价值吗？

三、对加薪方案意见：

1、发电企业以缺陷率做为加薪考核方案，全国史无前例。

2、电厂检修的主要任务是大小修工作以及平时维护工作，确保机组

安全稳定生产；该方

案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不合理也不恰当。

3、运行填报缺陷简单容易，而检修消除缺陷不容易，该方案以缺陷

率做为加薪考核方案对检修不公平。

4、若以缺陷率做为加薪考核方案，则必须对目前的缺陷管理方式进

行修改，今后填报缺陷和消除缺陷都必须由运行部、检修部共同确

认，并由策划部认定。

四、建议：

本次加薪如果要求是浮动的并且一定要有量的概念体现，如真用缺

陷数量多少衡量，不如检修部门用消缺率考核更合适，具体做法：

每月消缺率达到96%，则按公司核定的数额发放增加工资，达不到

则按90%以上每降1%核减1%，90%

以下的降1%核减2%，若消缺率达到96%则按超过的百分比奖励，

奖励部分可以从每月扣减的量里支出，保证全年总量不超支。

运行可用小指标的完成情况做为考核，如：发电量、厂用电率、煤

耗、补水率等等，具体应由运行部或主持部门提意见为妥。

【篇二：人事部面试评价表】

人力资源部面试成绩评价表

【篇三：人事的自我评价】

人事行政专员自我评价

人事行政专员自我评价范例一本人性格成熟稳重、适应能力强，工

作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织能力

和语言表达能力，比较务实创新。人事行政专员自我评价范例二工

作认真负责，做事执著，有始有终，注重效率，是一个追求完美的

实干主义者;沉稳细心，乐观向上，待人诚恳，对新事物触觉敏锐，

有较强的应变和适应能力;有较强组织、协调能力及动手能力，思维

敏捷，适应能力强，能吃苦耐劳。人事行政专员自我评价范例三本

人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行

能力强.为人正

派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤

总务管理工作有了自己独

到的见解。愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。人事

行政专员自我评价范例四本人能独立处理公司全盘帐务及税务，熟

悉增值税一般纳税人的帐务、税务处理，并积

累了一定的相关工作经验，熟悉office办公软件的操作。而且责任

心强，热情大方，善于沟

通，团结协作，追求创新;做事踏实稳重、具有较强的团队精神。

第一，专业能力强，熟悉企业的财务运作流程，对数字敏感，能把

所学知识运用于实践，

有创新能力。