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试论战略管理学科的研究框架及发展趋势

摘要：本文首先界定了战略、战略管理和战略管理学科的概念，接着提出了战

略管理研究的业绩一内容一过程框架，并分别对其中的各个学派进行了介绍。

在此基础上，本文从环境因素、研究对象、战略内容、战略过程、理论基础五

个方面展望了战略管理研究的未来。

关键词：战略，战略管理，战略管理学科

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战略管理是工商管理学科的重要分支。国外战略管理学科经历了多年的

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发展，从世纪年代开始引入我国，也已有近年的历史。可是，当前

国内学术界和企业界对于战略、战略管理、战略管理学科仍然缺乏全面了解。

K

在这种情况，把握国外战略管理学科的研究框架及其发展趋势是有意义的。

一、战略与战略管理

“”strategos“

战略一词的希腊语是，意思是将军指挥军队的艺术”，

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原是一个军事术语。世纪年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达

“”

尔文物竞天择的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

?“

什么是企业战略有关说法纷繁芜杂，形成了所谓的理论丛林”。如果从

企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历

程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern)。如果从产业层次来看，战

略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念

(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这

5P(Mintzberg,et1998

是关于企业战略比较全面的看法，即著名的模型)。需

要说明的是，教科书通常倾向于把战略定义为一种计划或者谋划。

?

什么是战略管理战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成

(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)

两个部分。按照Ansoff的说法，它是企业的日常业务决策同长期计划决策相结

合而形成的一系列经营管理活动。

二、战略管理学科

(一)战略管理学科的内涵

美国战略管理协会(StrategicManagementSociety-SMS)干1994年召开会

议，研讨战略管理的发展前景。受到斯密和科斯的启发，与会学者提出了战略

(Ruraelt，et1994)?,

管理学科而临的四个基本问题：第一，企业如何行为第二

??

企业为什么会不相同第三，公司总部的作用是什么第四，什么决定了企业跨

国竞争的成败？

如果从实践的角度来看，根据美国管理科学院工商政策与战略分部

(BusinessPolicyandStrategyDivisionoftheAcademyofManagement)

的说法，战略管理学科主要关心的是总经理的角色及其遇到的管理问题，主要

包括以下八个方面的内容：战略制定与实施；战略汁划与决策过程；战略控制

与激励；资源分配；多角化与业务组合战略；竞争战略；总经理的遴选及其行

为；高级管理层的组成过程及状况。

(二)战略管理学科的边界