- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
单位里,会说话是能力,不是谄媚时间:20XX.XX汇报人:
目录01会说话能力的误解与正名02会说话与谄媚的本质区别03职场沟通的技术要点04职场沟通的艺术技巧05总结与建议
会说话能力的误解与正名01
在单位里,会说话的人常被误解为爱谄媚,易“树敌”,遭受冷嘲热讽,如“干的好不如说的好”这种论调,实则不然。
这种误解源于部分人心理失衡,看到他人因会说话获领导支持,便心生反感,而非反思自身沟通能力,这种心态不利于职场和谐。会说话者常被无端指责会说话是一种重要职场能力,能帮助员工在单位里赢得信任。通过精准表达,让领导和同事了解想法,消除误解,促进合作。
例如在项目协作中,会说话的员工能清晰阐述方案优势与风险,让团队成员信服,推动项目顺利开展,提升团队整体效率。会说话的真正价值会说话被误解的现状
案例:张丹峰刚任制造部门经理,推行新的生产报表制度,但工人敷衍填写,数据失真。后来他将报表与奖金挂钩,工人开始认真填写。
结果:报表数据真实可靠,生产管理效率提升。
专家点评:张丹峰最初忽视工人对数据分析的陌生感,沟通方式单一。后来通过利益挂钩,让工人理解报表重要性,体现了会说话要因人而异,用对方能接受的方式沟通。经典案例及点评会说话被误解的现状
会说话的人能带动团队氛围,化解冲突,推动共识。他们用恰当言辞化解紧张关系,让团队在和谐氛围中前行,提升团队凝聚力。
比如在团队意见分歧时,会说话者能引导大家理性讨论,找到平衡点,避免矛盾升级,保障工作进度。助力职场信任构建会说话的真正价值
促进职场良性发展会说话的人能通过有效沟通,让领导和同事看到自己的能力和价值,获得更多机会,同时也能帮助团队更好地协作,提升整体绩效。
例如在跨部门合作中,会说话的人能准确传达本部门需求,理解对方难处,找到合作契合点,推动项目落地。会说话的真正价值
经典案例及点评案例:美国知名主持人林克莱特采访小朋友,问其飞机引擎熄火怎么办,小朋友回答先跳伞再去拿燃料,林克莱特没有嘲笑,而是继续追问原因。
结果:发现孩子真挚的想法,避免了误解。
专家点评:林克莱特展现了优秀的倾听和引导能力,没有急于评判,而是深入了解对方想法,体现了会说话不仅是表达,更是倾听和理解。会说话的真正价值
会说话与谄媚的本质区别02
会说话的人聚焦于工作,用清晰逻辑同步信息,换位共情协调分歧,客观传递反馈,助力工作达成。
比如在跨部门合作时,会说话者能准确传达本部门需求,理解对方难处,找到合作契合点,推动项目落地。会说话以解决问题为出发点出发点不同
谄媚者为晋升、加薪或特殊待遇,不看事实、放弃原则,一味迎合领导,不加思考地赞扬,令人反感。
他们可能明知领导决策有问题,也盲目夸赞,这种行为破坏团队公平公正氛围,阻碍团队健康发展。谄媚以谋取私利为出发点出发点不同
案例:春秋战国时期,墨子的弟子耕柱常被责骂,耕柱质疑后,墨子用良马拉车的比喻解释,耕柱明白了自己被严格要求是因为被看重。
结果:耕柱放下思想包袱,更加努力学习。
专家点评:墨子的沟通方式体现了会说话的智慧,他没有直接说教,而是用生动的比喻让弟子理解自己的良苦用心,既坚持原则又富有温度。经典案例及点评出发点不同
会说话坚守客观平等尊重真诚会说话者基于事实,用恰当语言表达,赞美时具体指出优点,提意见时委婉含蓄,尊重他人感受。
例如在评价同事工作时,会说“你这次报告数据整理很细致,但分析部分可以再深入些”,既肯定又提建议。谄媚表达过度夸张虚伪谄媚者用肉麻、空洞、言不由衷的话语,做平常事也大肆吹捧,让人浑身不自在,易引发团队内耗。
比如对领导说“您太厉害了,这点小事小菜一碟”,这种夸赞缺乏真实依据,让人质疑其诚意。经典案例及点评案例:苏联首任外交部长莫洛托夫在联合国大会上被挑衅出身问题,他回应“我们俩都背叛了自己的家庭”,巧妙化解尴尬。
结果:赢得尊重,展现智慧。
专家点评:莫洛托夫的回答简洁有力,既没有正面冲突,又巧妙地回击了对方,体现了会说话的智慧和风度,不卑不亢。表达方式不同
谄媚者习惯空谈,实干困难,要么不努力,要么找借口推脱,无法为团队创造实际价值。
他们可能在会议上夸夸其谈,实际工作中却毫无作为,影响团队整体效率。谄媚者热衷耍嘴皮案例:某公司销售小李,总是夸夸其谈,但业绩平平;而同事小王,话不多但总是默默努力,业绩突出。
结果:小王逐渐获得领导信任,晋升为销售主管。
专家点评:小李的过度夸赞和空谈无法掩盖其工作不足,而小王的实干精神和低调沟通方式赢得了认可,体现了会说话与实干相结合的重要性。经典案例及点评会说话的人用行动闭环,承诺的事努力做到,合作时积极配合,不会领导面前一套背后一套。
例如答应帮同事完成部分工作,就会按时保质完成,树立良好信誉,赢得团队认可。会说话者言行一致行为表现不同
职场沟通的技术要点03
用“事实+数据+方案”表达在正
您可能关注的文档
- 严重违纪辞退员工的证据要点及管理建议.pptx
- 商务谈判的策略与技巧.pptx
- 班组长核心能力提升.pptx
- 职场成长:从无知到有知的蜕变.pptx
- 认知,决定了一个领导者是否伟大的上限.pptx
- 责任限制条款详解.pptx
- 基础复习---单项选择题(无答案)2024-2025学年人教版英语八年级下册.docx
- 第3课《列夫·托尔斯泰》课件-2024—2025学年统编版语文七年级下册(共27张PPT).pptx
- 2024年汽车运输行业商业计划书.docx
- 江苏省南通市2024-2025学年高一下学期4月期中调研数学试卷(含答案).pdf
- 部编版一年级语文下册第四单元《8 夜色》教学课件(2025年春-新编教材).pptx
- 江苏省盐城市五校2024-2025学年高一下学期4月期中联考数学试卷(含答案).pdf
- 2025年高一语文教师工作总结简单版(六).docx
- 第12课《台阶》课件 2024—2025学年统编版语文七年级下册(共39张PPT).pptx
- 部编版一年级语文下册第四单元《语文园地四》教学课件(2025年春-新编教材).pptx
- 部编版一年级语文下册第四单元《9 端午粽》教学课件(2025年春-新编教材).pptx
- 指导技能的关键要素与提升的策略研究与分享.docx
- 湖南省永州四中直升班2025届高三(下)适应性数学试卷(含答案).pdf
- 湖北省荆荆宜襄·四地七校联盟2024-2025学年高一(下)期中联考数学试卷(含答案).pdf
- 2025年04月17日袁荣的初中历史组卷.docx
文档评论(0)