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《连锁超市营运关键绩效指标(KPI)体系及考核评估》行业标准编制说明
一、工作简况
(一)行业发展现状。
2023年,全年实物商品网上零售额130174亿元,按可比口径计算,比上年增长8.4%,占社会消费品零售总额比重为27.6%。网上零售已经成为商品零售的重要渠道。
近些年,超市企业持续受到网络零售的影响,加之消费者消费习惯的快速改变,超市企业在原来的经营模式上惯性运营,依然还未完全适应外界的快速变化,持续处在销售承压的状态下。为了应对网络分流,大部分超市企业都开展了多渠道、全渠道零售运营,并从战略、组织架构、业务流程、指标设定等多方面进行深化,在优化效率的同时提升消费者的体验,提升服务价值。
从中国连锁经营协会的调查数据来看,中国超市Top100企业的线上销售占比持续提升,从2016年的5.7%达到2023年的8.6%左右。根据美国FMI的数据,2023年,食品杂货店的线上零售额占全部销售的6%。
(二)制修订必要性。
由于新技术、新模式迭代快速,超市企业已经从过去的实体零售单一渠道向实体+线上的多渠道、全渠道转变,相应的企业考核指标已经发生变化。
目前,超市企业依然处于转型期,但实体门店+线上零售的运营模式已基本成熟,相关指标日益完善,基本的经营效率指标已经相对稳定,关键的经营指标已形成行业共识,可以进行企业内部及行业内企业间的对比。
(三)任务来源。
本项目来源于《商务部办公厅关于关于调整商务领域行业标准计划项目的通知》(商办建函〔2024〕302号)。
(四)主要参加单位和工作组成员。
商务部下达立项计划后,协会根据立项申请内容,在行业内寻找符合要求的企业,并在企业内部寻找合适的专家作为撰写人参与工作。根据本标准的内容,协会筛选了超市企业、信息服务企业参与标准撰写,并同时考虑企业实体属性和线上属性。
起草单位主要有中国连锁经营协会、湖北黄商集团股份有限公司、北京超市发连锁股份有限公司、永辉超市股份有限公司、物美科技集团有限公司、江苏卓誉技术信息有限公司、达疆网络科技(上海)有限公司、贵州合力超市集团、上海海鼎信息工程股份有限公司,共9家企业组成工作小组开展工作。
(五)主要工作过程。
1.组建工作组,召开讨论会,起草标准初稿
考虑到本标准的应用主体为超市企业,故最开始成立工作小组时,以超市企业为核心。2024年8月31日召开第一次项目启动会议,湖北黄商、永辉超市、北京超市发、物美超市、厦门见福、北京邻鲜等企业参会,会上,大家分享了实际业务运营情况,确定了标准起草工作参与企业的责任和义务。由于是修订,大家在确认原有框架不变的基础上,对需要修改的内容、要增加的内容、要增加的指标和删除指标进行了讨论,最后确定每家企业的工作内容。
会议结束后,工作小组陆续邀请江苏卓誉、达疆科技、上海海鼎3家企业加入工作小组,承担与全渠道指标相关内容的审核、修改及补充,最终修改意见汇总至协会秘书处,由协会秘书处汇总。在汇总过程中,大家意见无相左之处。
9月15日初稿完成,协会秘书处向行业内几家区域龙头企业北京京客隆、武汉中商、潍坊百货征集意见,收集整理后纳入标准中,行成小组讨论稿。
9月24日,协会秘书处召集13家企业对小组讨论稿内容进行全面审核,提出修改意见。意见主要为文字微调等细节调整,协会秘书处负责对相关内容进行修改。10月初,完成征求意见稿。
2.标准征求意见情况
10月下旬,《连锁超市营运关键绩效指标(KPI)体系及考核评估(征求意见稿)》申请在商务部官网对外公开征求意见,待商务部相关主管部门确认文件内容后,中国连锁经营协会官网也将同步对外征集意见。同时,协会也会通过邮件、微信、电话等沟通方式对重点企业逐一告知,定向征求意见。
二、标准制修订原则和内容
(一)修订原则。
本标准根据符合现状、符合行业主流情况、符合未来发展趋势、引导企业向规范发展的原则修订。
(二)主要制修订内容及依据。
本标准的主要内容包括制定指标体系的基本原则、指标体系和考核评估三大部分。指标体系包含通用指标、专项指标和发展指标。专项指标下又细分为商品运营指标、用户运营指标、物流配送及订单履约指标。
(三)主要试验(或验证)情况分析。
无。
三、与国际、国外有关法规和标准水平的比对分析
因本标准适用于国内企业,未对标准内容与国际、国外有关法规进行对比。
本标准未采用国际标准。国际上关于超市运营方面的文件,除了美国食品行业协会(FMI)提供的行业术语外,关于企业经营管理的指标,未有专门的标准。
根据FMI出版的行业报告,其中有可对标的通用指标,如销售、毛利率、线上销售占比等,但商品运营、用户运营和订单履约指标还未在公开信息中看到。此类指标在国外企业经营过程中也会涉及,相关指标绝大部分都不披露,想要了解也需要付费购买或参与私密的内部会议。国外没有相关
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