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施工方案审查制度

一、施工组织设计审查程序

①工程项目开工前15天，承包单位必须完成施工组织设计

的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表

A2，报送项目监理部；

②总监理工程师应在约定时间内（一般在15天内），组织专

业监理工程师审查，分别提出审查意见、签名，由总监理

工程师审查批准。需要承包单位修改时，由总监签发书面

的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重

新审定；

③已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位；

④承包单位应按审定的施工组织设计施工。如需对内容做较

大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新

审定，在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设

计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，

并应由总监理工程师签认；

⑤专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序

的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；

⑥当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专

业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施

和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认，执行公

司“新技术应用控制要点”文件规定；

⑦对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目

监理部应在审查施工组织设计后，报送公司总工程师审查，

审查意见由总监理工程签发，必要时与建设单位协商，组

织有关专家会审。

二、审查施工组织设计的基本要求

①施工组织设计应有承包单位编制人、审核、审批人和单位

负责人签字；

②施工组织设计应符合施工合同要求；

③总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量

体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目

施工质量时予以签认。审核以下内容：

——质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

——质量管理、技术管理制度；

——专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；

注：专职管理人员包括：项目经理、质量员、安全员、资料

员、预算员等。

特种作业人员包括：焊工、吊装工、测量工、试验工、防水

工、机械工、电焊工、塔吊工和电梯司机等。

④工程的总平面及施工程序安排是否合理，编制的土建、安

装、装修等工序的工艺流程是否可行，是否能保证总工期

安排的完成；

⑤重点部位及重要分部（项）工程有无施工方法或有针对性

的、有效的技术措施；有无针对当前工程质量通病制定的

技术措施及为保证质量而制定的质量预控措施；

⑥冬、雨期施工是否有可行的防冻、防水措施；

⑦施工方案规定的材料、成品、半成品的试件取样及试验方

法或方案是否合理；

⑧施工机械的选择是否恰当，其效率、质量、可靠性能否满

足施工进度要求；

⑨对环境因素的考虑，如水、电、噪声污染、安全防护、交

通是否周到；

⑩是否制定成品保护措施、方法；

⑪施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程

师签认；

⑫发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单

位修改后重新报审。

图纸会审(设计交底)制度

１、开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，

并对图纸中存在的问题与承包单位汇总通过建设单位

向设计单位提出书面意见和建议；

２、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底

会，由承包单位做好记录并整理成会议记要。在设计交

底会上确认的设计变更（图纸会审记录）应由建设单位、

设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章。

项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容

是：

⑴设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规

范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及

机电设备设计（设备造型）等；

⑵对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新

工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；

⑶对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意

见和建议的答复；

３、经设计交底后明确的或变更的部位应在相应图纸上标

注

４、项目监理部处理工程变更程序；

⑴设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变

更文件；建设单位或承包单