原材料、辅料、工具管理制度，各仓库规定与仓管岗位职责 - 原材料仓库.doc

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原材料、辅料、工具治理制度

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章：原材料仓库治理制度 1

一、原材料入库治理 1

二、原材料出库治理 2

三、原材料贮存治理 2

四、原材料盘点 2

五、设备保养 3

六、账目报表 3

七、违章责任 3

第二章：原材料仓管员职责 3

第三章：辅料仓管员职责 4

第四章：外协仓管员职责 5

第五章：供给助理职责 5

第六章：辅料仓库治理制度 6

一、入库治理 6

二、出库治理 6

三、贮存治理 7

四、盘点 7

五、账目报表 7

六、违章责任 8

第七章：工具物资领用限制规定 8

第八章：授权领料人员名单 9

第一章：原材料仓库治理制度

为了规范原材料仓库治理，配合财务部门做好成本核算工作，本着“从源头抓起，减少材料浪费”原则，提高原材料利用率，特制定本制度。

一、原材料入库治理

1、原材料入库时，仓管员及时填制送检单送检（原则上，原材料入库需附有质保书）。

2、原材料经检验合格后，仓管员立即开具《入库凭证》，一式三联：一联存根，一联供方，一联交供给部登记后转财务。仓管员依据入库凭证即时登记帐簿。

3、原材料检验不合格，仓管员应立即隔离，并及时上报，由供给部与品质部协商处理。

二、原材料出库治理

1、生产部门依据《销售计划》，制定《生产任务通知单（原材料）》和《生产进度排程表》，抄送一份给原材料仓库，仓管员依据排程表安排剪板、下料，并及时送首检、完工检，检验由机加车间检验曹为民负责；

2、各班组长依据《生产任务通知单》填写《原材料领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；

3、仓管员核对各班组填写的《原材料领料单》，对未超过《生产任务通知单（原材料）》所需材料数量准予领料；对超出数量，需由生产部门主管或调度签字批准才予发放。

4、其他部门领用材料，需由该部门主管填写《原材料领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；仓管员核对后发料；

5、领料人需在《原材料领用记录表》上签名作为材料领出凭据。

三、原材料贮存治理

1、原材料分类摆放、整洁划一、标识清楚；

2、原材料堆放高度应保证不使原材料变形；

3、原材料出库先进先出；

4、原材料贮存环境应干净整洁、通风防潮、防火防盗；

5、对库存材料应定期检查（每月28日），对生锈变质影响使用的材料应及时上报。

6、原材料仓库温度为室温，在15℃及30℃之间，湿度在45%-75%之间。

四、原材料盘点

1、日常工作中，对常用材料应进行不定期盘点，提高正确性；

2、每月末进行一次帐面盘存；

3、每季度末全面盘点一次。

五、设备保养

对仓库内设备定期进行保养，防止设备老化，保障仓库日常工作的需要。

六、账目报表

1、帐目日清月结，账物卡一致；

2、月底编制、次月3日前提交仓库物资报表，报表一式三份，一份存根，一份供给部，一份财务部。

3、年底编制年度仓库物资报表，并提交供给部及财务部。

七、违章责任

1、仓管员不及时填制凭证登记帐簿，导致帐目不清，治理紊乱，数据不准，由供给部视情节严重进行20元~100元的经济处罚；

2、其他人员不配合仓管员工作，由仓管员报请相关部门领导进行处理。

八、本制度中原材料包括但不限于

钢板、圆钢、钢管、边角料。

九、本制度自发布之日起实施。

第二章：原材料仓管员职责

一、原材料到库及时送检，对检验合格的材料名称、规格型号、数量核对清点、做好标识；对不合格材料必须及时隔离并上报，便于供给部与品质部第一时间处理；

二、接到生产部提供的《生产任务通知单（原材料）》后，核查仓库库存材料是否满足生产需求，如不满足必须及时上报供给部门；

三、根据生产部提供的《生产进度排程表》安排剪板、下料，并做到先进先出；

四、严格依据《生产任务通知单（原材料）》和《原材料领料单》予以领料工作，对超出计划所需材料必须由生产主管或调度签字方能放行；

五、边料整理收集、废料规范堆放、毛坯废料明确标识；

六、帐目日清月结，定期及不定期盘点，帐物卡一致，每月编制《仓库物资库存报表》，并于次月3日前上交，年底编制《年度仓库物资报表》上交财务部、供给部。

七、仓库“6S”治理工作：物资摆放、产品标识、定位放置、设备保养、财产安全、日常清扫等；

八、整理规范《原材料消耗明细表》，提高原材料消耗定额精确度；

九、对不合理用料监督控制，并及时上报