员工晋升降级管理制度，促使公司员工的职务升迁管道畅通.doc

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员工晋升降级治理制度

（ISO9001-2015）

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有非凡才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关练习课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、治理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司介绍符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业进展通道

一、纵向进展

部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

二、横向进展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位治理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）

第三章员工职业进展治理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展执行规划治理。

职业进展治理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、执行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮忙新员工根据自己的情况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写《员工职业进展规划表》（附件一），

包括员工知识、技能、资格证书及职业爱好情况等内容，以备日后对比检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业进展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

五、人力资源部每年对比《员工职业进展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段进展建议。

六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来进展谈话，确定下一步目标与方向。

七、员工根据个人进展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的进展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来进展的需要。

八、职业进展档案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

第四章员工晋升治理

第一节员工晋升的基本条件

序号

职等类别

职务名称

学历要求

职称

工作经验

1

主管人员

职能部门主管或助理

专科以上

初级

二年以上相关工作经验

2

技术部门主管或助理

中级

3

治理人员

职能部门经理或副经理

本科以上

中级

四年以上相关工作经验

4

技术部门经理或副经理

高级

5

公司经理或副经理

中级

八年以上相关工作经验

6

高层

中级

十年以上相关工作经验

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件