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单位质量管理5S培训;;01;;5S推行目的与意义;物品摆放杂乱;02;区分需要与不需要的物品，将不需要的物品清理出现场，提高工作效率。;技巧;通过检查物品是否摆放整齐、是否方便取用、是否有积压等方式，评估整理效果。;03;;按照物品的性质、用途和使用频率，将物品放置在合理的位置，便于取用和归位。;;04;清洁原则及实施计划制定;设备保养;清洁监督检查机制建立;05;;根据清理对象的特点和材质，选择合适的清扫工具，如扫帚、拖把、吸尘器、清洁剂等。;清扫周期安排和效果评价;06;素养定义与内涵;员工行为规范教育和引导;团队协作是实现企业目标的基础，能够提高工作效率，降低工作成本，增强企业凝聚力。;07;;制定5S管理的宣传策略，提高员工对5S管理的认识和参与度。;将持续改进的理念引入到5S管理中，不断完善和优化5S管理机制。;THANKS
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