建设工程进度控制.pptxVIP

建设工程的进度控制一、概述(一)建筑工程监理进度控制的含义建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。

01建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制02监理进度控制目标与控制性计划的确定03施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准04进度计划实施中的监测与调整05工期索赔的处理建设工程监理进度控制的程序

43信息反馈控制原理循环控制原理21系统控制原理弹性控制原理建设工程监理进度控制的原理

组织措施技术措施经济措施合同措施DCAB建设工程监理进度控制的措施

建设工程进度计划实施中的监测与调整建设工程进度计划实施中的监测系统过程进度计划实施中的跟踪检查定期收集进度报表资料现场实地检查进度进展情况定期或不定期召开现场会议实际进度数据的加工处理实际进度与计划进度的对比分析

实际进度调整的系统过程实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法匀速进展时横道图比较法非匀速进展时的横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法

前锋线比较法应用步骤：绘制时标网络计划图绘制实际进度前锋线进行实际进度与计划进度的比较预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差进度计划实施过程中的调整方法

ABC改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间进度计划的调整方法

施工阶段监理的进度控制目标的确定影响施工进度的因素分析相关单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不当施工中出现意外事件建设工程施工阶段的进度控制

施工阶段监理进度控制的任务施工阶段进度控制的程序施工阶段进度控制的内容施工进度控制方案的编制施工进度计划的审核审批施工总进度计划审批年、季和月度的施工进度计划监理工程师对施工进度计划审核的主要内容

1下达工程开工令2施工实际进度的动态控制5现场进度协调会议的组织4施工进度计划的调整3施工进度的检查方式定期检查，日常巡视

5、工程延期的处理1）申报工程延期的条件，有五种情况。2）工程延期的审批程序3）工程延期的审批原则A监理工程师必须按照建设单位与施工承包单位签订的施工合同条件为依据。B必须影响工程总工期才能视为工程延期事件。C施工承包单位必须能够提供足够的事实证据证明该事件确实是工程延期事件，且影响工程进度的天数如何。

4）工程延期的控制A、监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设单位的前期准备工作是否已经准备充分。B、提醒建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职责。C、严格履行监理的职责，不因为监理工程师自身的原因造成工程延误。D、当延期事件发生后，监理工程师必须根据合同及时妥善地处理工程延期事件，既要尽量减少工程延期时间和损失。6、施工阶段进度控制的措施

No.1.如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，则可以使工期缩短，且可能获得较好的质量和较低的费用。这表明，工程项目投资、进度、质量三大目标之间存在（）的关系。No.2A.对立B.统一C.既对立又统一D.既不对立又不统一

案例某监理单位，资质等级为丙级，有正式在职工程技术和管理人员6人，其中3人有中级职称，其余为初级职称和无职称者。该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼工程建设项目施工阶段监理任务。该工程建设项目预算造价为2亿元人民币。双方所签监理合同中规定，建设单位支付监理人报酬为80万元人民币。此外，建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由，使监理单位又给建设单位回扣人民币10万元。在监理过程中，由于监理单位给被监理方提供方便，监理单位接受被监理方生活补贴费6万元人民币。

[问题]01.该监理单位本身及其行为有哪些违反国家规定?02.上述违反国家规定的监理应受到什么处罚?03.

问题1答案：(1)该监理单位的存在本身就不符合《工程建设监理单位资质管理试行办法》中第八条的规定。因为：①该监理单位无高级职称人员作单位负责人或技术负责人；(1.5分)②该单位中的工程技术人员与管理人员总数不足10人。(1.5分)(2)该监理单位为越级承接监理业务，违反《工程建设监理单位资质管理试行办法》中第十三条和第十四条的规定。(1.5分)该监理单位按丙级资质标准只能承接16层以下的民用工程。(1.5分)(3)监理收费违