管理技能与应用64课件.pptx

管理技能与应用

设计组织结构子情境7设计组织结构情境三构建组织

3学习目标——管理技巧与应用/Chapter2/2022知识目标能力目标育人目标1.理解组织的含义、类型；2.掌握组织设计的原则和任务；3.掌握影响组织结构设计的因素；4.掌握职能部门设置的方法；理解管理幅度、管理层次和职权含义；5.掌握常见组织结构的特点、适用条件。1.能够结合企业实际，选择适合的组织部门化的方法；2.能根据组织内外环境适当进行分权和授权；3.能根据公司特点和外部环境变化，设置适合的组织结构形式。1.通过分析学校组织结构，培养学生对学校的了解和热爱；2.结合专业就业面向，理解工作规范，培养行业特质。

目录组织及组织分类组织设计原则及任务影响组织设计因素010203组织横向、纵向及职权结构04选择组织结构形式05

若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。——艾尔弗雷德·斯隆组织是一群互相依赖共同争取资源的联盟，单一企业的生存决定於彼此间的依赖关系。——政大科管所教授吴思华管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。唯一不变的事就是变革。——弗里蒙特·H·卡斯特授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大关于组织的一些重要论述列举一下学校的部门山东交通职业学院

天利公司是一家服装生产企业，经过几年的发展已经拥有员工300多人，公司规模越来越大，公司管理中也出现了很多问题。前不久，公司根据生产流程和工作职能重新调整了部门，设置了采购部、设计开发部、生产部（下设裁剪班、缝纫班、后整理班、包装检验班）销售部、后勤部、办公室等部门，理顺了工作关系。王经理想能轻松一下。有一天王经理发现会议室的窗户很脏，好像好久没有打扫过，便打电话告诉后勤部负责人，该负责人立即打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净了。过了一段时间，王经理发现同样的问题再次出现。问题：1.公司在进行部门设置时采用了什么方法？2.你认为公司在管理方面最可能存在什么问题？情境案例：王经理的烦恼

组织及组织分类01

组织有两种词性,即静态意义上的名词的Organization和动态意义上的动词的Organize。一、组织及组织分类

一、组织及组织分类A组织要有目标B组织有人们的分工和协作C组织是由不同层次的权力、责任形成的一种系统结构组织理解为确定分工协作的基本框架，必须明确以下五个方面的问题：分工关系、部门化权限关系、沟通与协调、程序化。

一、组织及组织分类人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体“组织=人+关系”有形要素：人员、职务、职位、关系、生存条件无形要素：共同目标、协作意愿、信息沟通。请思考：剧场里的观众是否构成了组织，为什么？剧场里的全体工作人员是否构成了组织？请阐述理由。

一、组织及组织分类现实生活中，组织可以按照不同的标准进行分类。

一、组织及组织分类组织形成方式分：正式组织和非正式组织正式组织：经计划而设计的，为了达到某个目标而按照一定的程序建立的，有明确的职责关系和协作关系的群体。非正式组织：人们在共同的工作或活动中，由于抱有共同的社会感情、兴趣爱好,以共同利益为基础而自发形成的组织。

一、组织及组织分类对待非正式组织的态度应该是：承认非正式组织的存在，因势利导，趋利避害，最大限度地发挥非正式组织的积极作用并抑制其消极作用，巧妙地将其转化为促进组织目标实现方向的作用力。

组织设计原则及任务02

二、组织设计原则及任务组织结构：组织内部各级各职务的权责范围、联系方式和分工协作的整体框架。组织设计：是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。组织结构设计：组织内的层次、部门和职务职权进行合理的划分。组织结构设计直接成果是组织图、职位说明书和组织手册。组织结构设计是组织设计的重要组成部分。组织设计的必要性考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会组织活动差别：个体劳动者手工作坊大型现代社会组织结论：组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员的数量的增加而不断提高的。

必要性：管理过程是计划、组织、领导和控制管理者能力和精力有限外部环境发生变化生产规模扩大或发生其它变化二、组织设计原则及任务

通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求0102能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现0403同时协调好组织