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集团部门协作管理制度范本--第1页
集团部门协作管理制度范本
一、总则
第一条为了加强集团各部门之间的协作与配合，提高整体工作效率和协同作战能
力，根据我国有关法律法规和集团发展战略，制定本制度。
第二条集团部门协作应遵循以下原则：
（一）目标一致，资源共享；
（二）权责明确，分工合作；
（三）沟通顺畅，协调有序；
（四）创新驱动，持续发展。
第三条本制度适用于集团总部及所属子公司的各部门之间协作管理。
二、组织架构与职责
第四条集团设立部门协作领导小组，负责对部门协作工作进行总体协调和指导。
部门协作领导小组由集团高层领导组成，组长由集团总裁担任，副组长及成员由各
部门负责人担任。
第五条各部门负责人是部门协作的第一责任人，负责本部门与其他部门之间的协
作与配合，确保协作事项的顺利推进。
第六条各部门应设立专门的协作岗位，负责本部门与其他部门的日常协作事务，
确保协作信息的畅通和任务的及时完成。
三、协作流程与机制
第七条集团部门之间的协作流程分为以下几个步骤：
（一）需求提出：各部门在开展工作中，如有协作需求，应向部门协作领导小组提
出申请；
（二）协作策划：部门协作领导小组根据申请内容，制定协作方案，明确协作目标、
任务、时间节点等；
（三）协作实施：各部门按照协作方案，分工合作，共同推进协作事项的实施；
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（四）协作评估：协作完成后，各部门对协作效果进行评估，总结经验教训，不断
提高协作水平。
第八条集团部门之间的协作机制主要包括：
（一）定期召开部门协作会议，了解各部门协作需求，协调解决协作过程中遇到的
问题；
（二）建立部门协作信息平台，实现信息共享，提高协作效率；
（三）开展部门间的交流与培训，提升部门协作能力；
（四）对协作成果进行奖励，激发各部门的协作积极性。
四、监督与考核
第九条集团设立部门协作监督小组，负责对部门协作工作进行监督和评估。部门
协作监督小组由集团审计部、人力资源部等相关部门组成。
第十条部门协作监督小组定期对各部门的协作情况进行检查，对协作成果进行评
估，对协作过程中存在的问题进行整改。
第十一条部门协作考核纳入各部门的绩效考核体系，对协作成果显著的部门给予
奖励，对协作不力的部门进行问责。
五、附则
第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本制度的解释权归集团部门协作领导小组所有。
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