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财务与会计中国市场2025年第8期(总第1215期)

财务工作中的绩效考核模式及其改进路径分析

程瑞

(山煤国际能源集团股份有限公司贸易分公司,山西太原030001)

摘要:绩效考核是评估员工工作表现、提升组织效率的重要工具,广泛应用于财务工作中。其定义涵盖

了通过设定目标、衡量表现和反馈改进来促进员工发展和组织目标实现。在财务领域,绩效考核可通过传统模

式、目标管理模式及平衡计分卡(BSC)模式实施,确保短期与长期绩效的平衡。现存的问题包括指标设定不

合理、评价过程不公正、缺乏有效反馈和考核结果应用不足。改进路径应着眼于优化指标、提升公正性、完善

反馈机制及有效运用结果。最终,通过制定合理的实施方案、加强监控和调整机制,并对绩效进行成效评估和

经验总结,企业能持续提升绩效管理的有效性。

关键词:绩效考核;目标管理;财务工作;反馈机制

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1005-6432(2025)08-0158-04

DOI:10．13939/j．cnki．zgsc．2025．08．040

的优化和创新。

1绩效考核的基本概念

通过定期的绩效评估,管理层能够识别出财务流

1．1绩效考核的定义程中的瓶颈或低效环节,进而采取措施进行改进,从

绩效考核是一种通过对员工工作结果和工作行为而提升财务管理的整体效率。绩效考核还在监督和控

进行系统性、科学化的评估方法,旨在确定其实际表制方面发挥重要作用。

现与组织目标的匹配度。其核心在于通过明确的目1．3绩效考核的主要指标和标准

标、指标和标准,来衡量员工的工作效率、能力和态绩效考核的指标和标准是绩效评估过程的核心,

度。绩效考核不仅仅是评价员工表现的工具,也是企决定了考核的准确性和有效性。在设计绩效考核指标

业管理过程中一项至关重要的战略措施,能够帮助管时,必须根据不同的岗位职责和企业的战略目标进行

理层识别潜在问题、改进工作流程,并为员工的职业个性化设置。对于财务工作而言,绩效考核的指标通

发展规划提供依据。常包括定量和定性两个维度。

绩效考核通常采用定量与定性相结合的方式,在这些指标能够直接反映财务工作的成果和效益,

绩效期内根据不同岗位的职责与企业的发展目标进行是评估财务人员工作绩效的重要依据。定性指标则主

评估,确保公正性和有效性。它不仅考察员工的工作要关注财务人员的工作态度、团队合作、专业能力和

结果,还关注工作过程中的行为表现、创新能力及协创新能力等软性因素。绩效考核还需要设定明确的标

作精神,从而为企业的人力资源管理提供数据支持。准,这些标准通常根据企业的行业基准、历史数据、

通过绩效考核,管理层能够识别高绩效员工,并给予市场状况等制定。

相应的奖励,同时对低绩效员工进行引导和培训,帮标准的设置应具备挑战性但又需合理,以确保员

助其改善工作表现。工既能感受到压力,同时也有实现目标的可能性。为

1．2绩效考核在财务工作中的作用了增强考核的公正性,绩效考核通常会结合360度评

绩效考核在财务工作中的作用尤为重要,财务部估法、同事反馈法、自我评估法等多种形式,从多维

门是企业内部的核心职能部门,承担着资金管理、