原创力文档- 1、本文档共13页，其中可免费阅读4页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
员工培训问题及对策研究——以A公司为例
摘要：小型、微型、高科技企业在推动国家经济的可持续发展、减轻劳动者的负担、激励市场活力、维护社会安全等方面扮演着至关重要的角色。随着中小型企业的市场份额日益扩大，他们更加注重员工的技能培养，以提高自身的竞争力。通过对A公司的调查研究，发现该公司的培训存在一定的问题，包括：培训的盲目性、培训制度的欠缺、缺少有效的培训方法、培训效果的评估不足。为此，将从多个角度，深入探讨导致这一局面的根源。为了解决员工培训的问题，提出了一系列有针对性的建议和对策。例如，建立完善的培训体系，科学指导员工的培训，不断提高员工的工作技能，并对培训效果进行科学评估。此外，还加强
文档评论（0）