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2025/4/19喻建龙1装备和质量武汉方鼎装备部装备部配合如何控制质量的质量管理
2025/4/19喻建龙2QCD质量成本交期生产质量管理的铁三角用最低的本钱符合要求的质量达成规定的交期平安
2025/4/19喻建龙3质量管理面临的共同难题内部外部救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量快交货低价格多品种
2025/4/194以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最正确方法最正确品种最优质量最低本钱准时交货平安环保良好情绪5MPQCDSM
2025/4/19580%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的质量在现场
2025/4/196四大目标Q质量C本钱D交期S平安现场管理要求现场管理方法一消：消除不增值活动二化：标准化、可视化三不：现场质量“三不”三现：现场、现实、现物四M：4M1E五S：5S管理
2025/4/197利润成本生产设备物料现场管理在质量之屋质量交期可视化管理员工提案QC小组QCD作业标准化现场5S消除现场浪费S平安人、机、料、法、环
2025/4/198半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边一边交期紧急，一边返工返修不断目前的车间现场
2025/4/199现场质量管理的五项要求一、当问题发生时，要先去现场；二、检查现物〔有关的物品〕；三、当场采取暂行处置措施；四、开掘真正原因并将其排除；五、标准化以防止再发生。
2025/4/1910设备功能精确度设备能力故障预警及时适宜合格方法设备材料方法合理过程受控标准化思想意识配合度能力个体差异人环境温度湿度灰尘污染现场管理的五大要素(4M1E)
2025/4/1911加强现场管理的“二五”“三检”要求操作“五按”：按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令工作“五干”：干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、干到什么程度结果“三检”：生产工：自检机台长班长：互检质量员：专检
2025/4/1912装备部承诺现场管理的“五字检查”法听设备运转过程中是否有异常声音有无异常的发热或抖动、振动等现象监测，关键、特殊工序受控情况油管阀门等有无跑、冒、滴、漏数据有无泄漏或其他引起的焦味、异常气味听摸查看闻有无松动、晃动、移动、错位、开裂、缺损现象设备运行参数是否符合规定要求
2025/4/1913把现场所看到的东西或感想用笔记下来把自己希望改进或与要求不符的局部分为ABC三级A是明天马上要改善的B是一周后需要改善的C是一个月后方案改善的
筹划具体改善措施检查改善情况并予以奖励装备部现场管理的“ABC”法
2025/4/1914维持改善装备部管理的根本在于不断改善改善能够让我们不断学习和进步
2025/4/19151、“存在的都是不合理的”2、强调理由是不思进取的表现3、立即改进，及时比正确更重要4、反复追问为什么，总能找到问题根源5、许多问题的解决，就在于否认不可能6、更应该重视的是不花大钱的改善7、不要追求完美，完美都是从不完美开始的8、最清楚改善的是处于第一线的操作人员9、只要是改善，最小的事也值得去做10、改善永无止境，没有最好，只有更好装备部承诺改善的十条根本原那么
2025/4/1916谢谢您的支持祝您工作顺利
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