人力资源管理(中英文经典概述)--课件.pptVIP

人力资源管理HRM

HumanResourceManagement

;管理部主要负责人力资源管理、行政管理、后勤管理，是公司的综合管理部门，主要围绕“人”来开展工作。管理我们的员工，协调外部关系、迎接宾客、服务我们的员工都是管理部的职责。;精品资料;

你怎么称呼老师？

如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？

你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？

教师的教鞭

“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”

“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;WHATISHRM？;人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程;人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。;WHATISHRMPlanning？;人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。;人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。;人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。;;WHATISHRMRecruitmentandallotment？;你可以教会一只火鸡爬上树，

但最好是找来一只松鼠。

youcanteachaTurkeytoclimbatree,

Butitsbesttofindasquirrel.;人岗匹配：Person-jobfit，即P-Jfit。定义为一个人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之间的匹配。Itisdefinedasamatchbetweenonesabilitiesandtheneedsoftheposition,orbetweenonesdesiresandtheattributesofthejob.;人岗匹配Person-jobfit;;;WHATISHRMTrainingandDevelopment？;人力资源的培训与开发都是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。;培训

Training;;培训需求分析

trainingdemandanalysis;现状currentsituation;培训需求分析与计划制定;培训评估的四个领域;WHATISHRMPerformanceManagement？;是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。;绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，

即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。;;具体项目;是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。;通过对关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。;WHATISHRMCompensationManagement？;薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程;薪酬（Compensation）：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬(Rewards)，以交换雇员的服务。

工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。

Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。

Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。

奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）

津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。

福利（welf