基于SWOT分析燃气企业发展战略选择.pdfVIP

企业管理

基于SWOT分析燃气企业发展战略选择

杨丰琳新疆燃气集团

【摘要】随着能源行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，燃气企业面临着前所未有的机遇和挑战。本文运用

SWOT分析方法，对燃气企业的内外部环境进行全面剖析，明确其优势、劣势、机会和威胁，在此基础

上提出针对性的发展战略选择建议。通过制定切实可行的战略规划，燃气企业可以充分发挥自身优势，

化解内部劣势，把握市场机遇，应对外部威胁，实现长期可持续发展。此次的分析和建议对于燃气企业

的战略决策具有重要参考价值。

【关键词】燃气企业；SWOT分析；战略选择；可持续发展

【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2024.12.075

引言3.有利于制定切实可行的长期发展规划

能源是现代社会和经济发展的重要基础，燃气企业燃气企业要实现长期可持续发展，必须有科学合理

作为能源供应的关键环节，在满足人们日常生活和生产的战略规划作为指引。而制定切实可行的发展战略，需

需求中发挥着不可替代的作用。近年来，随着中国经济要对企业内外部各种因素有清晰、全面、客观地认识和

的快速增长和城镇化进程的不断推进，燃气行业迎来了判断。SWOT分析方法，可以帮助燃气企业系统梳理影

前所未有的发展机遇。与此同时，市场竞争日趋激烈，响自身发展的诸多因素，从优势、劣势、机遇等多角度

能源结构不断优化，环保要求日益提高，燃气企业也面入手，提炼影响企业发展的关键变量。在此基础上，燃

临着巨大的挑战和压力。在此背景下，燃气企业如何根气企业可以因地制宜、量力而行，制定符合自身实际情

据自身条件和外部环境，制定科学合理的发展战略，实况的发展战略，确立清晰的长期目标，并围绕目标制定

现长期可持续发展，已成为业界关注的焦点。路线图和行动方案，为企业的长远发展提供行动指南。

一、燃气企业发展战略选择的意义二、燃气企业发展中存在的问题

1.有利于充分发挥自身优势，抓住市场机遇1.自身技术创新能力薄弱

通过系统全面地分析燃气企业的内外部环境，可以技术创新是企业发展的核心驱动力，但当前不少燃

清晰地认识企业自身所具备的独特资源和能力优势。在气企业的技术创新能力还比较薄弱，难以适应市场变化

此基础上制定发展战略，有助于企业集中力量，充分发和满足用户需求，严重制约了企业的竞争力提升。

挥自身的核心竞争力，抢占市场先机，赢得竞争优势。同首先，多数燃气企业对技术研发的投入力度不够，

时，通过战略分析还可以及时发现市场中存在的各种机研发经费占营收的比重普遍偏低。由于缺乏持续、足额

会，如政策支持、需求增长、技术进步等，燃气企业可以的资金支持，企业难以开展前瞻性、颠覆性的技术研

迅速调整经营策略，积极主动地把握和利用这些有利时发，部分关键核心技术受制于人，产品性能提升和迭代

机，实现快速发展。速度较慢。其次，燃气企业普遍存在科技人才储备不足

2.有助于识别并化解内部劣势，应对外部威胁的问题，尤其是掌握新技术、新工艺的高端人才更是短

任何企业的发展都不可能一帆风顺，企业内部可缺。人才资源的匮乏，不仅影响技术研发的质量和效

能存在缺陷和不足，外部也会面临各种困难和挑战。率，也制约了新技术的转化应用和产业化推广。再次，

SWOT分析可以帮助燃气企业准确识别自身存在的劣多数燃气企业尚未建立健全持续创新的长效机制。创新

势，如技术