都溪河综合治理项目部月度报告（6月份 ).doc

都溪河项目部月度报告

表格编号

0401

项目名称

中铁隧道集团一处有限公司都溪河综合治理项目

项目基本情况

本项目为贵阳综合保税区都溪河综合治理工程，工程区域位于白云区都拉布依族乡都溪河（该区域于2013年9月经国务院正式批复设立贵阳综合保税区），本次防洪工程综合治理河段始于奔土村，止于上水村，总长2105m（干流1995m，支流110m），新建排污管道总长3640m，其中左岸排污管道长1647.7m，右岸排污管道长1992.3m，设置检修井50口；项目建设单位：贵阳综合保税区投资发展有限公司，地勘单位：贵州正业工程技术投资有限公司，设计单位：贵阳市水利水电勘测设计研究院，监理单位：中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司；项目部于2015年4月22日成立，设立项目管理层3人，专业技术管理人员2人，设备物资管理人员2人，工经部1人，安质部1人，试验室和办公室各1人。

项目主要机械设备挖掘机3台，装载机1台，100KW发电机1台。

报告编号1506-01

第2次报告

本次报告时间

2015年6月24日

一、项目管理团队建设基本情况：1、项目班子建设情况：主抓精细化工作，使精细化管理工作贯穿于日常工作当中，使其常态化。继续推动全员安全教育工作，通过集中的安全管理知识培训，将进一步提高全员安全意识，全员安全技能及各种安全方面的知识，对安全有一个重新的认识；2、人才队伍建设与稳定情况：本月我项目主要围绕加强项目员工工作思想意识，使员工积极主动的去工作，提高项目员工业务能力和工作水平，提升项目员工凝聚力和向心力，营造一个和谐、高效的工作环境等方面做工作。首先，项目办公室针对项目自身特点，制定了各类培训计划，并且切实有效的去执行；其次，项目领导班子成员经常组织开展沟通的谈话活动，通过这种形式来了解大家，也是大家相互了解的过程。为以后工作沟通的流畅奠定了基础。

二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：项目目前尚未进行招投标，暂未签订施工合同。目前已与分包方签订三个分包合同，其中劳务分包两个，主要施工河道挡墙，排污管道安装、临时围堰及检查井砌筑等，专业分包合同一个，主要是河道内淤泥的运输及河道边坡的挖方土石运输，目前分包管理可控。我项目将积极追踪业主招投标情况，一旦立项，项目将进一步落实跟踪，争取尽快完善合同手续，以正常开展合同管理工作。

三、项目成本管理情况：由于业主征地严重滞后，项目工作还没完全铺开，外加上暂未和公司签订经济承包责任书，未执行月度预算。根据各部门统计，截止5月26日，项目共完成产值533.2万元，实际成本507.74万元，工程税金18.56万元，工程成本亏损6.91万元，盈利率1.30%。其中人工费109.25万元，占完成产值的20.49%，材料费194.85万元，占完成产值的36.54%，机械费用108.29万元，占完成产值的20.31%，其他直接费33.2万元，占完成产值的6.23%，现场经费62.15万元，占完成产值的11.66%。由于工程小，主要为机械开挖土石方及回填工作，未开展内部劳务承包。

四、项目进度管理情况：1、现场施工进展情况：截止本月23日项目开累共完成产值889.3万，占工程总造价的61.8%;土石方开挖开累完成50500m3，完成设计量的72%；土石回填开累完成15300m3，完成设计量的42%；淤泥开挖开累完成6550m3，完成设计量的55%,；浆砌片石开累完成6990m3，完成设计量的83%；污水管道开累完成1550m，完成设计量的43%；检修井开累完成21个，完成设计量的42%；人行道青石板铺设开累完成4800m2，完成设计量的50%；路缘石砌筑开累完成1070m，完成设计量的76%；施工围堰开累完成8400m3，完成设计量的81%；C20重力式挡墙开累完成1552m3，完成设计量(变更后)的100%；2、计划完成情况：因部分土地未交付使用，工作面小并受雨季影响与总体计划略有滞后；3、项目总体履约情况：项目推进受各种因素制约，但基本能满足业主工期要求。

五、项目质量、安全、环保管理情况：1、本月项目安全生产总体情况：项目本月初组织全体管理人员进行安全月“安全质量宣誓”，由安质部组织，项目领导牵头，对项目所属范围内进行不定期安全质量检查，项目安全管理人员对现场进行安全日检巡查，安质部每周组织相关部门进行专项安全检查、安质负责人周检、定期安全检查等一系列安全检查，对存在的安全文明施工问题，提出了整改要求，现场可以整改的要求现场立即处理，需要整改时间的下发整改通知单，要求在整改时间内完成整改并复查合格。在本月期间，组织措施到位，均未发现重大安全隐患，并未发生任何安全生产事故。员工严格按照安全技术交底、技术交底进行施工，安全生产处于可控状态。2、项目安全检查情况、隐患整改闭合情况（含外部检查、稽查）