项目施工管理规范4篇 .pdfVIP

项目施工管理规范4篇--第1页

项目施工管理规范4篇

【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范

某建设集团项目施工现场管理办法

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施

工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本

项目的管理目标,特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标:确保达到合格标准。

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。

4、工期目标:按计划工期。

三、管理依据

1、《施工组织设计》。

2、施工图纸等设计文件。

3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行

政性文件等。

四、质量管理

1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、

法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织

施工。

2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制

措施。

项目施工管理规范4篇--第1页

项目施工管理规范4篇--第2页

3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优

意识。

4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所

制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面

的技术及质量标准的交底。

6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、

操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整

改后仍不能满足要求的清退出场。

7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项

工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检

不合格就报验收的现象。

8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、

验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时

告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。

9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。对

于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,

须报于监理的同意。

10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,

项目部应提前通知监理。

11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真

实性,严格执行“三检制”。

12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验

项目施工管理规范4篇--第2页

项目施工管理规范4篇--第3页

收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。

13、在项目部自检合格的基础上,由项目部填写质量自

检单,通知监理、质监站验收,同时提前通知检查小组。

14、对施工过程中出现的质量问题,监理和质监站提出

后,项目部立即组织整改或回复,严重的质量问题,通知设计

单位出具设计方案后施工对进行整改,由此所造成的一切损

失施工对自行承担。

15、施工过程中出现质量问题,监理和质监站提出后,项

目经理在第一时间上报总经理,工程师在第一时间上报总

工。

16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。

17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成

品的质量验收工作,对于不合格的材料严禁用于施工并应立

即退场。