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打造组织能力,成功实现人力资源;建立实施战略的组织能力将战略转;第一部分:建立实施战略的组织能;企业成功01战略02组织能力0;员工思维模式员工能力员工治理方;组织能力=竞争力DNA(超越竞;为了实施新的经营战略,我们需要;企业转型的示意图战略人力资源管;员工思维模式员工治理方式员工能;三大支柱之间匹配不当的情形战略;如何塑造员工思维模式来实现战略;员工能力如何建立员工能力来实现;员工所需的行为/结果组织设计如;人力资源管理的三角模式CEOH;创建一个能够在市场致胜的组织0;建立组织能力的重要HR杠杆战略;第二部分:将战略转为人力资源行;01战略人力资源管理02组织能;战略性人力资源规划的思考流程战;第1步:预测经营环境的趋势问题;战略趋势请列出会在今后几年影响;第2步:确定战略方向问题1:我;协调矩阵(1)战略人力资源管理;问题:为了执行既定的战略方向,;协调矩阵(2)战略人力资源管理;组织能力排序战略人力资源管理;重点:优先考虑二、三种主要组织;AB招聘与留才培训人才第三部分;213员工能力员工治理方式组织;招聘与留才A第三部分之一B建;员工能力的规划模型主要问题:我;01知识、技能、能力与具体工作;绩效评估接班人规则奖励招聘/甄;人力资源审核结果-存在的问题员;建立员工核心能力方法√√√01;核心能力专业能力弥合能力差距的;标准(STANDARDS)我们;建立员工能力培训人才确保持续增;确、不一致的标准与流程01培养;谁具备接班人的潜力?我们需要怎;2017品格知识/能力态度/行;人才评估流程O花一至两天时间与;人才“培养“架构学习重点*与;接受学习后应注意的问题实践绩效;第四部分:塑造员工思维模式;员工能力员工治理方式组织能力要;重新塑造员工思维模式的流程图审;审核员工思维模式(例子)客户导;文化变革常用工具(讲义)自上而;人力资源影响图解(讲义)绩效管;基于绩效的人力资源系统的设计绩;采用关键;职位晋升取决于特定任务的完成情;第五部分:改进员工治理方式;员工思维模式01员工能力02员;改变的组织成功要素规模(Sca;何谓无边界组织?边界意味着障碍;1从企业战略角度来看,我们的组;不健康的水平边界???挑战企业复杂;水平边界警告信号警告信号可观察;定位于客户需求(由客户需求驱动;1服务客户业务职能区域2单一窗;重调四大杠杆,减少水平边界权力;减少水平边界的关键杠杆:权力杠;减少水平边界的关键杠杆:能力杠;减少水平边界的关键杠杆:信息杠;减少水平边界的关键杠杆:奖励杠;不健康的垂直边界的挑战--组织;速度创新/学习灵活性整合权力;减少垂直边界的关键杠杆:权力杠;减少垂直边界的关键杠杆:能力杠;减少垂直边界的关键杠杆:信息杠;减少垂直边界的关键杠杆:奖励杠
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